《我的專案筆記 #35》軟體產品全生命週期：從商業分析到專案實現 — HeroMi
在上個月，在合作的團隊裡，有一個小夥伴問我，「什麼是PM？他和商業分析師有什麼不同？」 我反問：「那你覺得PM... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #34》身處軟體外包公司的PM，又該怎麼辦？- 數位產品功能這麼多，要怎樣安排時程？(補充) — HeroMi
入行軟體開發以來，大多數時間都是在開發公司或是上級長官設定的產品，直到最近這幾年才開始接觸到外包的專案。坦白說... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #33》研發或應用新技術前，請先想想「商業價值」- 數位產品功能這麼多，要怎樣安排時程？(4/4) — HeroMi
2023年可說是AI大爆發的一年，記得在去年的時候，和一位朋友吃飯聊天，當時這位朋友在工作上遇到一些瓶頸，想找... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #26》 大人學破局思考 — HeroMi
還記得大學時的教授，曾經在課堂上問我們現在正在學什麼程式語言，當時回答說C, VB，教授就很輕描淡寫的說：「好... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #32》開發新產品，請試試「最小可行性產品(MVP)」 – 數位產品功能這麼多，要怎樣安排時程？(3/4) — HeroMi
出社會大約八年的時間，換過兩間公司，卻從來沒有自己主導過一個產品，直到第三間公司，那時候要舉辦一個大型的行銷活... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #31》六步驟，讓你在維護專案活下來 – 數位產品功能這麼多，要怎樣安排時程？(2/4) — HeroMi
在上一篇《如何進行專案時程規劃？》中，我們有聊到，當我們加入一個軟體的開發專案時，可能會有下列三種情況： 理想... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #30》數位產品功能這麼多，要如何進行專案時程規劃？(1/4) — HeroMi
前一陣子和之前合作過的年輕PM吃飯，聊聊他們在新公司的狀況，聽下來普遍都有一種現象，那就是「很不踏實」。 這是... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #29》如何拆解軟體開發的「活動」？– HeroMi
某次的讀書會，一位在醫療體系工作的朋友說到，他們公司現在也要求PM們，要去了解研發的工作流程及相關細節，因為在... » 閱讀全文
《我的育兒專案 #01》專案就像育兒，完美的時程規劃，但是卻… — HeroMi
截至目前為止，育兒資歷已達2年5個月，還算是一個新手爸。 但是身為一位長年經手專案的PM，卻深深感受到，育兒就... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #25》從內做起 – HeroMi
這個月讀書會的書，是2022年選讀的最後一本。也是個人期待已久的《從內做起》。 要說2022年看最多類型的書籍... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #28》工作分解結構(WBS)、工作包和活動是什麼？– HeroMi
專案管理中有一個很厲害的東西，叫做工作分解結構。 它就像是廚師的菜刀，可以把食材切的一段一段的！只是，當我拿起... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #24》 人生4千個禮拜– HeroMi
其實，我是一個充滿焦慮的人。 認識我的朋友都知道，從以前到現在，我會不斷地安排自己進修、學習各種知識，讓自己在... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #27》數位產品開發之前，須知道的三件事 (3/3) – UI Guildline — HeroMi
想知道甚麼是UI Guildline嗎？當看到一個產品，有10種字型、15種字體、繽紛的配色、和各種大小的按鈕... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #26》數位產品開發之前，PM須知道的三件事 (2/3) – 多國語言版本 — HeroMi
某天，老闆說我們的產品，即將在日本發行，身為一個專業的PM，要趕快讓團隊知道。 因為，寫死在程式碼的東西，快要... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #25》數位產品開發之前，PM須知道的三件事 (1/3) – 系統提示訊息 — HeroMi
今天，想要來和大家聊聊「系統提示訊息」。 在17年的數位產品開發生涯裡，有三個項目，是我覺得在開始開發前，必須... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #24》搞懂系統架構，讓你知道工程師在說什麼!!
某日，老闆突然說，我們的系統目標要乘載50萬會員同上，並且這50萬會員可以看到相同的資訊，研發同仁們各個驚嚇不... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #23》搞懂敏捷式開發，避免掉進導入的陷阱
敏捷式開發，真是一個讓人又愛又恨的詞。第一次聽到這個詞的時候，大約是在30歲，還是一個職場菜鳥的階段。那時候公... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #22》你以為規格寫得很清楚，其實團隊根本就不清楚 — HeroMi
進行專案開發的時候，你會常覺得，規格明明都有寫在文件上，可是為什麼做出來的都和說的不一樣嗎？明明都有說，可是做... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #21》搞懂規格書，讓你的團隊再也不用通靈 — HeroMi
前幾天在網路的聊天群中，看到又有工程師們在抱怨PM，抱怨什麼呢？不外乎就是規格文件寫得太簡陋，重要的資訊都沒有... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #23》 克服團隊領導的五大障礙– HeroMi
2022/6/30 是值得紀念的一日，也是重新啟航的一日。 這天，我離開了任職三年半的公司。在三年半前，這個團... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #20》搞懂系統功能流程，讓循序圖幫幫你 — HeroMi
相信大家在開發網站平台時，多少都會碰到要串接第三方服務的狀況吧。比如說串接金流，畢竟我們不可能自己去做一個金流... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #19》搞懂前端與後端，成為工程師的神隊友 — HeroMi
記得有一次，在每日早上的專案例會中，進行了一次專案的Bug Review，其中有一個Bug令人印象深刻。那次的... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #18》搞懂客戶需求，以及需求背後的需求 — HeroMi
不知道大家有沒有這樣的經驗？當客戶提出一個需求功能時，往往講了A之後，在A的執行過程中，又不斷的出現B、C、D... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #17》系統分析與設計，PM你的神兵利器 — HeroMi
記得前幾個月，在網路上看到一篇分享Google面試產品經理的文章《前進矽谷：Google 產品經理面試流程 &... » 閱讀全文
《遊戲開發筆記 #5》增加玩家的在線時間，也許可以這麼做… — HeroMi
說到人生中最重要的遊戲，我想一定就是《勇者鬥惡龍》系列。為了玩《勇者鬥惡龍XI》，還特地買了PS4同捆機，而且... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #22》 其實，你以為的溝通，是說服 — HeroMi
前幾天和老闆開會的時候，發生一件小插曲。由於最近系統較常受到外部的攻擊，老闆希望營運經理可以去找客戶登門拜訪，... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #16》你所不知道的網頁空間魔法師 — HeroMi
有常常在接觸網頁開發的朋友，相信一定會很好奇，「切版」到底是什麼東西？這些年開始接觸一些年輕的PM，不管是專案... » 閱讀全文
《遊戲開發筆記 #4》新手教學的唯一功能，就是跳過 — HeroMi
不知道大家有沒有這樣的經驗，就是當一款新遊戲發表的時候，總是會迫不及待地去下載，然後趕快進行遊戲，這時候速速的... » 閱讀全文
《遊戲開發筆記 #3》輸，才會讓你一直玩下去 — HeroMi
還記得國小的時候，常常逗留在電動遊戲間，拿著存了好久的零用錢，5元、5元的玩上一場又一場的快打旋風2，當然現在... » 閱讀全文
《遊戲開發筆記 #2》我們真的知道「什麼是玩遊戲」嗎？ — HeroMi
在上一篇中，我們大概已經清楚的知道「什麼是遊戲」，現在要進一步地來理解，「什麼是玩遊戲？」 在玩線上遊戲的時候... » 閱讀全文
《遊戲開發筆記 #1》關於遊戲，你知道是什麼嗎？ — HeroMi
記得約莫在30歲那一年，公司的營運長問了企劃們一個問題 –「什麼是遊戲？」。 當時的我，對於這個問... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #21》我們該選擇高價策略的三個理由(下) — Hero米
在上一篇《我的閱讀筆記 #20》我們該選擇高價策略的三個理由(上)中，我們提到「害怕選擇高價策略，而採取低價策... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #20》我們該選擇高價策略的三個理由(上) — Hero米
記得剛出社會的前幾年，和大學同學發生一件難忘的經驗，現在想想當時真是不成熟。當年的我們相當熱衷在同人誌販售會上... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #19》學習關機：高手不只比一般人努力，也更擅長休息 — Hero米
如果你是一位從來沒有跑過馬拉松的人，可能像我一樣，當兵的時候只能跑2公里，如果要跑3公里，那就真的是要我的命。... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #18》一期一會的生命禮物 — Hero米
人有自由死去的選擇？ 對於死亡，你的想法是什麼？你支持安樂死嗎？為什麼支持？為什麼反對？ 每個人都是一個完整的... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #17》讓你的VIP客戶，不甘於一般的服務，多付一點錢 — Hero米
記得台灣遊戲業的消費模式，從購買遊戲片開始，到早期的扣點、後來的包月，直到現在主流的免費遊戲，也就是俗稱的課金... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #16》如何透過定價策略，理解你的顧客，分眾你的市場 — Hero米
每周四上午10:00是例行的營運會議，所有的產品經理需要報告各自產品的營運狀況，分析玩家的流失率、新增會員數、... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #15》當老闆的，誰不是一邊羨慕競品業績屢創新高，一邊降價求生 — Hero米
下個月新產品就要準備上線，老闆對於產品的定價還是猶豫不定，總想低價殺入市場，搶得一席之地。但是，市面上同性質的... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #15》和你對應的窗口完全不懂產品和技術，該怎麼辦？– Hero米
前陣子，我們家的新手PM常常抱怨一件事，就是他負責產品的窗口，總是會提一些無理取鬧的需求，然後把這些需求拿去和... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #14》思維的良率 — Hero米
你知道「思維也有良率」嗎？ 「良率」一般是用在製造業，指的是工廠在生產產品時，扣除不良品後，良品所占的比率。 ... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #14》老闆和客戶總是提出一些奇怪的需求，該怎麼辦？– Hero米
老闆和客戶總是提出一些奇怪的需求，該怎麼辦？其實關於這個問題，只要想一下我們去剪頭髮的狀況就可以明白了。理髮師... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #13》拒絕職場情緒耗竭 — Hero米
在今年(2021)年初的時候，P專案在測試階段，被驗出一些BUG，這些BUG必須被修復後才能交付到客戶手上，專... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #13》產品驗收時，工程師總是說應該是你的環境有問題，該怎麼辦？– Hero米
當一個版本要結束的時候，PM總是要做最後的驗收，才能提交到客戶手上，但是這個時候往往會發生一些靈異現象，為什麼這麼說呢？因為在軟體開發業都會知道一種狀況，就是明明在測試環境驗證時，都沒問題，但是一旦佈署到正式環境時，各種BUG、頁面顯示不正常、操作不如預期，通通都會發生。這時候最常收到的回饋「可能是你的瀏覽器的問題喔，我這邊都沒問題」
《我的閱讀筆記 #12》No Side Game 我學到的四件事– Hero米
《NO SIDE GAME》是一部由池井戶潤創作的小說，2019年6月11日由DIAMON社出版。2019年7月TBS電視台改編成連續劇。由大泉洋、松隆子、上川隆也主演。講述男主角君嶋隼人成功阻止一件收購案，卻被下放至公司工廠的橄欖球隊擔任GM，最後成功讓橄欖球隊取得白金聯賽第一名，免除解散的命運，而君嶋也順利回到總公司擔任經營戰略室部長的故事，過程一如池井戶潤的其他作品《半澤直樹》《下町火箭》《陸王》一樣，看主角不斷的從逆勢中求生存，攻略一個又一個的難題，看得讓人熱血沸騰，大呼過癮。但是今天想分享的並不是男主角如何打倒一個又一個的魔王，而是如何扮演一個《GM》的角色，當一個稱職的領導者。
《我的專案筆記 #12》專案一直開開關關，還沒做完就結案，該怎麼辦？– Hero米
還是當一個小企劃的時候，有一些前輩在面談的時候常常會說一句話，就是「希望專案可以順利完成。」那時候的我，參與的專案還不夠多，不太能體會到這個狀況，直到現在回頭一想，在當時任職的公司，真的有完成上線的遊戲只有兩款，進入時的第一款，和離開時的最後一款，中間還歷經四款，有的還在提案階段就直接陣亡。 「希望專案可以順利完成。」現在倒是蠻有感觸的，最近這幾年，做完上不了線的專案，用兩隻手數也數不完，這到底是為什麼呢？
《我的閱讀筆記 #11》矽谷阿雅 追不到夢想就創一個– Hero米
記得當兵時候的部隊長常常在莒光日說一句話：「機會是留給準備好的人。」，但是出社會後，發現其實不是這樣，應該要修... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #11》PM到底是什麼？客戶的傳令兵？老闆的應聲蟲？還是工程師鼓勵員？(下)– Hero米
我們花了很多的時間在聊《PM到底是什麼？》和《PM到底在做什麼？》 今天想要和大家聊聊《PM扮演什麼樣的角色？... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #10》PM到底是什麼？客戶的傳令兵？老闆的應聲蟲？還是工程師鼓勵員？(中)– Hero米
上一篇花了一些時間說明了一下什麼是PM，如果還沒有看的，可以點這邊去看一下。 《我的專案筆記 #9》PM到底是... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #9》PM到底是什麼？客戶的傳令兵？老闆的應聲蟲？還是工程師鼓勵員？(上) — Hero米
前一陣子發生一件事，公司這邊有一個新的專案啟動，於是在這個專案上面有個很特別的事情，這件事情就是PM負責的項目... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #8》常常和工程師雞同鴨講嗎？到底要怎麼和工程師溝通？— Hero米
從事遊戲軟體開發至今已經要邁向第17年了，常常有一個感觸，就是當產品企劃或專案經理要和工程師討論需求功能時，常... » 閱讀全文