《我的專案筆記 #35》軟體產品全生命週期:從商業分析到專案實現 — HeroMi
在上個月,在合作的團隊裡,有一個小夥伴問我,「什麼是PM?他和商業分析師有什麼不同?」 我反問:「那你覺得PM... » 閱讀全文
在上個月,在合作的團隊裡,有一個小夥伴問我,「什麼是PM?他和商業分析師有什麼不同?」 我反問:「那你覺得PM... » 閱讀全文
入行軟體開發以來,大多數時間都是在開發公司或是上級長官設定的產品,直到最近這幾年才開始接觸到外包的專案。坦白說... » 閱讀全文
2023年可說是AI大爆發的一年,記得在去年的時候,和一位朋友吃飯聊天,當時這位朋友在工作上遇到一些瓶頸,想找... » 閱讀全文
還記得大學時的教授,曾經在課堂上問我們現在正在學什麼程式語言,當時回答說C, VB,教授就很輕描淡寫的說:「好... » 閱讀全文
出社會大約八年的時間,換過兩間公司,卻從來沒有自己主導過一個產品,直到第三間公司,那時候要舉辦一個大型的行銷活... » 閱讀全文
在上一篇《如何進行專案時程規劃?》中,我們有聊到,當我們加入一個軟體的開發專案時,可能會有下列三種情況: 理想... » 閱讀全文
前一陣子和之前合作過的年輕PM吃飯,聊聊他們在新公司的狀況,聽下來普遍都有一種現象,那就是「很不踏實」。 這是... » 閱讀全文
某次的讀書會,一位在醫療體系工作的朋友說到,他們公司現在也要求PM們,要去了解研發的工作流程及相關細節,因為在... » 閱讀全文
截至目前為止,育兒資歷已達2年5個月,還算是一個新手爸。 但是身為一位長年經手專案的PM,卻深深感受到,育兒就... » 閱讀全文
這個月讀書會的書,是2022年選讀的最後一本。也是個人期待已久的《從內做起》。 要說2022年看最多類型的書籍... » 閱讀全文
專案管理中有一個很厲害的東西,叫做工作分解結構。 它就像是廚師的菜刀,可以把食材切的一段一段的!只是,當我拿起... » 閱讀全文
其實,我是一個充滿焦慮的人。 認識我的朋友都知道,從以前到現在,我會不斷地安排自己進修、學習各種知識,讓自己在... » 閱讀全文
想知道甚麼是UI Guildline嗎?當看到一個產品,有10種字型、15種字體、繽紛的配色、和各種大小的按鈕... » 閱讀全文
某天,老闆說我們的產品,即將在日本發行,身為一個專業的PM,要趕快讓團隊知道。 因為,寫死在程式碼的東西,快要... » 閱讀全文
今天,想要來和大家聊聊「系統提示訊息」。 在17年的數位產品開發生涯裡,有三個項目,是我覺得在開始開發前,必須... » 閱讀全文
某日,老闆突然說,我們的系統目標要乘載50萬會員同上,並且這50萬會員可以看到相同的資訊,研發同仁們各個驚嚇不... » 閱讀全文
敏捷式開發,真是一個讓人又愛又恨的詞。第一次聽到這個詞的時候,大約是在30歲,還是一個職場菜鳥的階段。那時候公... » 閱讀全文
進行專案開發的時候,你會常覺得,規格明明都有寫在文件上,可是為什麼做出來的都和說的不一樣嗎?明明都有說,可是做... » 閱讀全文
前幾天在網路的聊天群中,看到又有工程師們在抱怨PM,抱怨什麼呢?不外乎就是規格文件寫得太簡陋,重要的資訊都沒有... » 閱讀全文
2022/6/30 是值得紀念的一日,也是重新啟航的一日。 這天,我離開了任職三年半的公司。在三年半前,這個團... » 閱讀全文
相信大家在開發網站平台時,多少都會碰到要串接第三方服務的狀況吧。比如說串接金流,畢竟我們不可能自己去做一個金流... » 閱讀全文
記得有一次,在每日早上的專案例會中,進行了一次專案的Bug Review,其中有一個Bug令人印象深刻。那次的... » 閱讀全文
不知道大家有沒有這樣的經驗?當客戶提出一個需求功能時,往往講了A之後,在A的執行過程中,又不斷的出現B、C、D... » 閱讀全文
記得前幾個月,在網路上看到一篇分享Google面試產品經理的文章《前進矽谷:Google 產品經理面試流程 &... » 閱讀全文
說到人生中最重要的遊戲,我想一定就是《勇者鬥惡龍》系列。為了玩《勇者鬥惡龍XI》,還特地買了PS4同捆機,而且... » 閱讀全文
前幾天和老闆開會的時候,發生一件小插曲。由於最近系統較常受到外部的攻擊,老闆希望營運經理可以去找客戶登門拜訪,... » 閱讀全文
有常常在接觸網頁開發的朋友,相信一定會很好奇,「切版」到底是什麼東西?這些年開始接觸一些年輕的PM,不管是專案... » 閱讀全文
在上一篇中,我們大概已經清楚的知道「什麼是遊戲」,現在要進一步地來理解,「什麼是玩遊戲?」 在玩線上遊戲的時候... » 閱讀全文
在上一篇《我的閱讀筆記 #20》我們該選擇高價策略的三個理由(上)中,我們提到「害怕選擇高價策略,而採取低價策... » 閱讀全文
記得台灣遊戲業的消費模式,從購買遊戲片開始,到早期的扣點、後來的包月,直到現在主流的免費遊戲,也就是俗稱的課金... » 閱讀全文
每周四上午10:00是例行的營運會議,所有的產品經理需要報告各自產品的營運狀況,分析玩家的流失率、新增會員數、... » 閱讀全文
下個月新產品就要準備上線,老闆對於產品的定價還是猶豫不定,總想低價殺入市場,搶得一席之地。但是,市面上同性質的... » 閱讀全文
前陣子,我們家的新手PM常常抱怨一件事,就是他負責產品的窗口,總是會提一些無理取鬧的需求,然後把這些需求拿去和... » 閱讀全文
老闆和客戶總是提出一些奇怪的需求,該怎麼辦?其實關於這個問題,只要想一下我們去剪頭髮的狀況就可以明白了。理髮師... » 閱讀全文
在今年(2021)年初的時候,P專案在測試階段,被驗出一些BUG,這些BUG必須被修復後才能交付到客戶手上,專... » 閱讀全文
當一個版本要結束的時候,PM總是要做最後的驗收,才能提交到客戶手上,但是這個時候往往會發生一些靈異現象,為什麼這麼說呢?因為在軟體開發業都會知道一種狀況,就是明明在測試環境驗證時,都沒問題,但是一旦佈署到正式環境時,各種BUG、頁面顯示不正常、操作不如預期,通通都會發生。這時候最常收到的回饋「可能是你的瀏覽器的問題喔,我這邊都沒問題」
《NO SIDE GAME》是一部由池井戶潤創作的小說,2019年6月11日由DIAMON社出版。2019年7月TBS電視台改編成連續劇。由大泉洋、松隆子、上川隆也主演。講述男主角君嶋隼人成功阻止一件收購案,卻被下放至公司工廠的橄欖球隊擔任GM,最後成功讓橄欖球隊取得白金聯賽第一名,免除解散的命運,而君嶋也順利回到總公司擔任經營戰略室部長的故事,過程一如池井戶潤的其他作品《半澤直樹》《下町火箭》《陸王》一樣,看主角不斷的從逆勢中求生存,攻略一個又一個的難題,看得讓人熱血沸騰,大呼過癮。但是今天想分享的並不是男主角如何打倒一個又一個的魔王,而是如何扮演一個《GM》的角色,當一個稱職的領導者。
還是當一個小企劃的時候,有一些前輩在面談的時候常常會說一句話,就是「希望專案可以順利完成。」那時候的我,參與的專案還不夠多,不太能體會到這個狀況,直到現在回頭一想,在當時任職的公司,真的有完成上線的遊戲只有兩款,進入時的第一款,和離開時的最後一款,中間還歷經四款,有的還在提案階段就直接陣亡。 「希望專案可以順利完成。」現在倒是蠻有感觸的,最近這幾年,做完上不了線的專案,用兩隻手數也數不完,這到底是為什麼呢?
我們花了很多的時間在聊《PM到底是什麼?》和《PM到底在做什麼?》 今天想要和大家聊聊《PM扮演什麼樣的角色?... » 閱讀全文
上一篇花了一些時間說明了一下什麼是PM,如果還沒有看的,可以點這邊去看一下。 《我的專案筆記 #9》PM到底是... » 閱讀全文
前一陣子發生一件事,公司這邊有一個新的專案啟動,於是在這個專案上面有個很特別的事情,這件事情就是PM負責的項目... » 閱讀全文
從事遊戲軟體開發至今已經要邁向第17年了,常常有一個感觸,就是當產品企劃或專案經理要和工程師討論需求功能時,常... » 閱讀全文
前陣子,看到朋友在自己的臉書上訴說一件事。 先說明一下背景,我的朋友是設計兼前端工程師,稱為小H,另一位故事的... » 閱讀全文
前些時候,大學朋友在聊天群裡面抱怨他們家的PM,總是把客戶需求直接就轉發給工程師,然後也不討論,只是簡單的說「... » 閱讀全文
這幾天和同事聊到一個狀況,就是要不要去協助別人,做不是自己分內該做的事情?假設情況是這樣的,我們是一個遊戲... » 閱讀全文