專案管理無用論：當理論走進現實，現實卻轉身離開
導入敏捷失敗後，
你決定回到源頭。
既然方法不能拯救專案，
那就回頭去理解——什麼才是「專案管理」本身。
這一次，你不再追求流行。
你開始閱讀PMBOK，研究九大知識領域。
整合、範疇、時程、成本、品質、資源、溝通、風險、採購。
每一項都像是一個龐大的世界。
你記滿筆記、畫出心智圖、整理流程關聯。
甚至開始思考：
「如果我真的理解了這些，
是不是就能讓專案變穩？」
這一次，你想徹底重建自己。
不再追隨方法，
而是追求理解。
一、專案管理的宇宙
你越學，越覺得專案管理像一座宇宙。
它有流程、有規則、有結構，
每個章節都精密地描述著「理想的運作方式」。
你知道了「利害關係人分析」的重要、
明白了「風險矩陣」的作用、
甚至會引用「EVM（Earned Value Management）」的概念。
這些名詞讓你覺得自己變得專業了。
但同時，你也開始困惑：
——我真的能把這些用在我的專案上嗎？
——這些圖表，團隊真的會看得懂嗎？
——現實裡的混亂，真能被這些流程解決嗎？
你不確定。
但你仍想相信。
因為這次你不再逃避焦慮，
而是用知識包裹它。
二、當理論遇上現實
你懷著信心回到公司。
帶著新整理的流程圖、知識架構與風險評估表，
打算用理論重整團隊的混亂。
但主管只淡淡地說：
「這些東西，我都做過。
專案最後還是失控。」
你有點不服氣。
「可是這些是國際標準流程啊，應該可以——」
他打斷你：「在專案現場開這麼多會根本改變不了什麼，
換來的就是一場場沒有結論的會議。
專案要成功，不是靠各種標準流程，而是靠行動。」
你愣在那裡。
覺得他像是在潑你一桶冷水。
他接著說：
「書上那套沒錯，但現實不是照著走就行。
你要嘛跟上節奏，要嘛就被丟在後面。」
你笑著點頭，
但心裡一片空白。
你努力重建的信念，
在那一刻又崩了一角。
三、孤立的學習者
從那天起，你開始有點害怕開口。
你想分享讀到的新觀念、
想討論風險控制的好處、
想建立專案文件的版本紀錄。
但每次開口，都被潑冷水：
「太理想了啦。」
「這裡沒那個時間。」
「做那些沒人看啦。」
於是你開始收斂。
不再提那些專案管理的字眼，
怕被說是「理論派」、「書呆子」。
而那些夜晚，
你仍一頁一頁地看著PMBOK，
覺得它像是另一個只有你在相信的世界。
有時你懷疑自己是不是太天真。
為什麼大家都不在乎流程？
為什麼你越想讓專案變好，
就越被孤立？
這種孤單，不是沒人理解，
而是大家都覺得——「沒必要理解」。
四、理論的邊界
那天晚上，你重新打開電腦。
看著那張九大知識領域的架構圖，
每一塊都像一面牆。
你以為理解理論，就能穿越混亂。
但你發現，理論只是地圖，
它能告訴你方向，
卻走不出每一條路。
現實裡的專案，是活的。
會變、會亂、會出錯，
沒有任何章節能預測人心的變數。
你突然明白，
專案管理不是靠「照書做」，
而是靠「知道哪一頁該被撕掉」。
五、信仰的塌陷
你開始動搖。
那些你曾相信的理論、方法、證照，
突然都變得模糊。
主管說他信奉「實戰」。
同事說「文件都是浪費時間」。
團隊說「流程只會拖慢速度」。
而你，站在中間。
既不想放棄理論，
又無法否認現實。
你看著那本PMBOK，
心裡浮出一句話：
「我真的錯了嗎？」
但也有另一個聲音在說：
「如果這都不重要，那為什麼還有這麼多人在推廣它？」
那一刻，你感覺自己像在兩個世界之間——
一邊是理想的流程，
一邊是現實的混亂。
你以為找到答案了，
卻發現自己又回到原點。
六、PM的自我懷疑
嗨，我是廣三。
一名軟體開發20年的PM。
我曾以為理論能讓專案變穩。
直到我發現，理論不是盾牌，
而是一面鏡子——
它照出我們對「流程」的渴望，
也照出我們對「現實」的無知。
你以為你讀懂了PMBOK，
但你只是更懂「自己有多無力」。
專案管理最深的痛苦，不是來自無知，
而是來自「你知道，卻無能為力」。
你站在完美的理論和混亂的現實中間，
就像有著 Google Map，
卻依舊在原地迷路的人。
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