方法焦慮：當你還沒跑，就先買了跑鞋
你是不是也曾經這樣——
想讓專案更穩、讓團隊更好，
卻在一堆方法論裡，越看越害怕。
那段時間，你感覺自己快抓到什麼了，
方向似乎開始清晰，卻不知道該怎麼前進。
你知道問題不在努力，
而是「不知道該怎麼做」。
於是你開始問人。
問前輩、問學長、問老師。
大家都熱心地給建議：
「要去學專案管理。」
「要懂敏捷開發。」
「要會看板管理。」
你聽得很明白，
卻又更加不清楚。
因為每個人說的都對，
但方向太多，反而讓你更亂。
你只是想抓住一個能讓自己前進的答案，
卻被更多的選項困住。
於是你開始上網搜尋關鍵字。
「專案管理怎麼學？」
「如何推敏捷？」
「看板工具推薦？」
每個搜尋結果都像一道光。
每個方法都說自己能讓你改變現況。
你相信，只要學會正確的做法，
就能說服老闆、帶動團隊、讓專案不再失控。
但看得越多，你越不安。
因為所有的答案都正確，
卻沒一個能幫你往前。
你開始懷疑——
是不是自己天生就不適合當PM？
是不是別人都比自己懂得多？
這份角色不再像「逃離的救贖」，更像參與一場「無盡的考試」，
而你永遠不知道題目是什麼。
◆ 你以為在找方法，其實是在找一個自己沒那麼糟的理由
敏捷說「快速迭代」能減少風險。
傳統專案說「精準規劃」才能確保品質。
看板說「可視化」能帶來共識。
每一種理論都自成體系，
每一種都說別人不懂真理。
你試著比較、歸納、分析，
想找出那個最「適合」的方法。
結果越研究越焦慮。
你甚至開始懷疑人生：
為什麼每個方法都看起來對，
但自己卻只感覺更亂？
深夜打開電腦，YouTube上滿是教學影片，
你邊看邊筆記，卻突然發現，
自己根本不是在學習，
而是在「逃避不確定」。
你以為你在找方法，
其實你只是在找一個能暫時覺得自己沒那麼糟的理由。
◆ 理論太多，反而讓人更不敢動
你買了一堆書。
《Scrum聖經》、《看板革命》、《高效團隊的習慣》。
筆記寫滿了箭頭與框架。
那一頁頁畫線的重點，
讓你短暫覺得自己變得更有掌控感。
好像只要照著做，混亂就會消失。
但當你真正打開一個專案文件，
那些框架全都變得模糊。
你不知道該從哪裡下手，
也不敢問別人，怕被看出「不懂」。
有時候，你甚至開始想——
也許，只要拿到一張證照，就能換來別人的信任。
於是你搜尋「PMP怎麼準備」、「證照值不值得」。
市場上吵成兩派：
一派說：「證照沒用，會做才是王道。」
另一派說：「沒證照誰理你，先考再說。」
你夾在中間，像被拉扯的繩子。
心裡想的是——
我不是想偷懶，我只是想知道，怎樣才算及格？
因為在這條路上，沒有人給你標準答案。
你不確定自己該往哪走，
於是，只能一直往「學更多」的方向逃。
◆ 專案的跑鞋
那感覺就像你剛開始跑步時。
你還不知道自己能跑多遠，
也不清楚什麼是「節奏」、「配速」、「呼吸」。
但你先去研究跑鞋：
避震、支撐、氣墊、碳板。
你看完一篇又一篇開箱，
像是相信一雙鞋，就能彌補你的不確定。
你花了一大筆錢，想像自己變得更專業。
結果跑沒幾周就受傷。
因為你並不曉得，
鞋子不會讓你瞬間變強，
只會放大你的錯誤姿勢，反而更容易受傷。
方法也是一樣。
當你還沒學會面對不安，
任何方法都只是讓你更容易受傷。
◆ 方法的幻覺
你開始懂了。
那些理論不是解答，
而是焦慮的產物。
它們讓你覺得自己「在進步」，
卻也讓你離真實更遠。
真正的問題從來不是「用哪種方法」，
而是「你到底想解決什麼」。
但你不敢問這句話。
因為一旦問了，
就得承認——
自己其實還不知道在幹嘛。
所以你選擇繼續照流程走、照模板填、照課本說話。
那至少讓你覺得安全，
即使只是短暫的幻覺。
◆ PM的起跑線
嗨，我是廣三。
一名軟體開發20年的PM。
我走過那段混亂的時期。
那時我以為「方法」能拯救我，
讓我看起來更專業、更有答案。
但後來我才懂，
方法不會救任何人，
它只是陪你撐過焦慮的那段時間。
別急著跑。
因為當你還沒搞清楚「為什麼要跑」時，
再好的鞋，也只是另一種枷鎖。
而當你終於願意面對自己跑得並不快，
這時你才會知道——
原來，跑步這件事，
從來就不是為了贏誰，
而是誠實的面對自己。
若你在PM這條路上感到迷茫，
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