《AI時代｜PM的破局未來 #045》痛點、癢點與爽點。產品要嘛幫人止痛，要嘛讓人上癮，別做不痛不癢的中間派 — 廣三（HeroMi）
產品功能的實現並不等於提供了實際價值。使用者需要明確的情緒回饋來感受功能的意義。理解痛點、爽點和癢點三種情感價值是關鍵，這不僅能提升使用者的體驗，也幫助產品在市場上脫穎而出。
《AI時代｜PM的破局未來 #043》誰是你的 TA？別說「所有人都是我的客戶」，那等於沒有客戶 — 廣三（HeroMi）
產品成功的關鍵在於清楚定義目標客戶（TA），不僅僅是人口統計學，而是要聚焦於他們的實際需求和困難。在了解場景下的真實需求後，產品才能滿足特定用戶的迫切情境，從而獲得忠實的早期採用者。
《AI時代｜PM的破局未來 #042》賽道選擇學｜紅海殺不進，藍海游不動？如何找到適合團隊的切入點 — 廣三（HeroMi）
本文探討產品開發中的痛點與市場評估，強調選擇正確的市場及競爭環境的重要性。成功不僅依賴於痛點的存在，而是需考慮生存方式、市場適配度及切入點的選擇。關鍵在於市場是否能讓團隊長期生存。
《AI時代｜PM的破局未來 #033》產品的告別式：如何優雅地下架一個功能，而不引發暴動 — 廣三（HeroMi）
在軟體開發中，產品經理常面對的是老舊系統的維護而非創新開發。文章指出應分三階段管理舊系統：確認功能存活、優雅下架無用功能、保留關鍵資料以支援新系統。此過程需要勇氣與計劃，以確保未來的發展。
《AI時代｜PM的破局未來 #008》方法焦慮：當你還沒跑，就先買了跑鞋—廣三（HeroMi)
方法焦慮：當你還沒跑，就先買了跑鞋 你是不是也曾經這樣——想讓專案更穩、讓團隊更好，卻在一堆方法論裡，越看越害... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #006》需求的過量：當所有人都對，產品就錯了—廣三（HeroMi)
需求的過量：當所有人都對，產品就錯了 你以為自己終於學會問問題。也知道要往「需求背後的需求」去挖。 但當你真正... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #35》軟體產品全生命週期：從商業分析到專案實現 — HeroMi
在上個月，在合作的團隊裡，有一個小夥伴問我，「什麼是PM？他和商業分析師有什麼不同？」 我反問：「那你覺得PM... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #25》數位產品開發之前，PM須知道的三件事 (1/3) – 系統提示訊息 — HeroMi
今天，想要來和大家聊聊「系統提示訊息」。 在17年的數位產品開發生涯裡，有三個項目，是我覺得在開始開發前，必須... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #9》PM到底是什麼？客戶的傳令兵？老闆的應聲蟲？還是工程師鼓勵員？(上) — Hero米
前一陣子發生一件事，公司這邊有一個新的專案啟動，於是在這個專案上面有個很特別的事情，這件事情就是PM負責的項目... » 閱讀全文