截至目前為止，育兒資歷已達2年5個月，還算是一個新手爸。
但是身為一位長年經手專案的PM，卻深深感受到，育兒就像是一個專案，而且是非常難以掌握的專案。心中對天底下的父母，默默地產生相當大的敬意，只有親身經歷，才知道育兒是如此的艱辛。
舉例來說，執行專案的時候，我們都知道一個專案的執行，有「時間、成本、品質」的三大限制，而我們為了讓專案順利完成，會努力地達成「如期、如質、如預算」的目標。
在專案執行的過程中，最經常確認的，其實都是「時程」，因為老闆通常都不想多花錢，所以加人、加班這件事，要讓老闆點頭，往往會需要花費額外的時間精力，而品質都是在一個階段後才會需要面對，所以多半PM都會選擇相對可掌握的「時程」。
但是，在專案執行過程中，時程也不是這麼容易可以掌握，相同的一個功能，對於資深和資淺工程師來說，估出來的時間就不一樣，個性樂觀或是悲觀的團隊成員，估出來的時間也有很大的差異，因此會有所謂的「三點估算法」，或是一些估算時程的方式，盡可能的平衡這些會影響評估的因素。
當執行時間都估出來後，可能還需要注意幾件事，
- 這些時間的估算始終是基於經驗法則，因此實際執行還是會有所落差，需要時時提高警覺。
- 執行項目的成員，是不是會有其他的插件。
- 執行項目的成員，是不是會臨時被調走，調走的話，時程會需要重新預估，或是影響其他成員的執行。
- 執行項目的成員，是不是會有臨時請假的狀況。
- 執行項目的成員，是不是會有在交付日前幾天才認真趕工的狀況。
- 執行項目的成員，是不是會有其他的各種狀況
其實，列舉的這些項目，都是在執行過程中，需要常常警覺的風險。一旦發生，大致上都會對專案的時程，有或多或少的影響，嚴重的話可能會導致專案中止，不可不慎。
但是，實際上在執行專案的時候，又會有種「我都做這麼多的預防，為什麼時程還是會Delay」的挫敗感。總是希望團隊成員可以更有效率、更有動力的完成專案，但是，你知道的。
這就讓我想到最近和小朋友吃晚餐的情況，每天晚餐到就寢，其實就是一個極小的專案，專案目標就是「吃完晚餐、洗好澡，然後上床睡覺」。
心目中完美的時程安排是這樣的：
| 時間 | 理想 | 現實 |
| 吃飯 | 19:00 – 19:30 | 19:00 – 20:30 |
| 洗澡與盥洗 | 19:30 – 20:00 | 20:30 – 21:15 |
| 說故事、哄睡，享受天倫 | 20:00 – 21:00 | 21:15 – 22:00 or 23:00 |
| 爸爸的念書時光 | 21:00 – 22:00 | 無 (沒有這件事) |
光是一個吃飯，只有前5-10分鐘，可以乖乖吃飯，之後專注力就會直接下降，一下看書、一下玩玩具、一下跑來跑去。深知各種管理手段的我，很清楚知道「赫茲伯格雙因激勵理論」，需要適度的給予「成就」、「福利」來激勵行為；當然也知道「麥克里葛 XY理論」，有些時候需要給予「威脅與處罰」，適度的「壓力」來促進行動。
但是，「理想很美好，現實很骨感」，往往期望30分鐘可以吃完的晚餐，常常會吃到1.5小時，才會完成目標。這些理論，套用在育兒身上，顯得一點用都沒有，也有可能只是我的掌握度還太差。
又比如洗澡，在洗澡前，怎樣就是不願意去洗澡，用盡各種洗澡的誘因，例如「可以玩水、玩泡泡、玩各種玩具」，每次可以成功引起興趣的誘因，還都不一樣；或是用脅迫的，「如果不配合，那就要強制執行囉!!」，但是效果總是不好。一旦洗澡後，怎樣都不願意離開澡盆…。
其實這就是像是，每一個團隊成員，可以激發行動的「誘因」不同，有些人需要靠「獎金」、有些人需要靠「表揚」、有些人需要的是「給予挑戰或舞台」，而有些人需要的是「要求」。
甚至不同階段，需要的也不同，剛出社會的朋友，需要的可能是「和朋友炫耀的東西，例如薪資、福利」，出社會5-10年的朋友，可能要的是「成就與頭銜」，已經成家的朋友，可能要的就是「可以準時下班的公司政策」。
專案就像育兒，完美的時程規劃，但是卻沒人想聽你的，有可能只是「誘因」不對。
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