《我的專案筆記 #35》軟體產品全生命週期：從商業分析到專案實現 — HeroMi
在上個月，在合作的團隊裡，有一個小夥伴問我，「什麼是PM？他和商業分析師有什麼不同？」 我反問：「那你覺得PM... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #34》身處軟體外包公司的PM，又該怎麼辦？- 數位產品功能這麼多，要怎樣安排時程？(補充) — HeroMi
入行軟體開發以來，大多數時間都是在開發公司或是上級長官設定的產品，直到最近這幾年才開始接觸到外包的專案。坦白說... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #33》研發或應用新技術前，請先想想「商業價值」- 數位產品功能這麼多，要怎樣安排時程？(4/4) — HeroMi
2023年可說是AI大爆發的一年，記得在去年的時候，和一位朋友吃飯聊天，當時這位朋友在工作上遇到一些瓶頸，想找... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #32》開發新產品，請試試「最小可行性產品(MVP)」 – 數位產品功能這麼多，要怎樣安排時程？(3/4) — HeroMi
出社會大約八年的時間，換過兩間公司，卻從來沒有自己主導過一個產品，直到第三間公司，那時候要舉辦一個大型的行銷活... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #31》六步驟，讓你在維護專案活下來 – 數位產品功能這麼多，要怎樣安排時程？(2/4) — HeroMi
在上一篇《如何進行專案時程規劃？》中，我們有聊到，當我們加入一個軟體的開發專案時，可能會有下列三種情況： 理想... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #30》數位產品功能這麼多，要如何進行專案時程規劃？(1/4) — HeroMi
前一陣子和之前合作過的年輕PM吃飯，聊聊他們在新公司的狀況，聽下來普遍都有一種現象，那就是「很不踏實」。 這是... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #29》如何拆解軟體開發的「活動」？– HeroMi
某次的讀書會，一位在醫療體系工作的朋友說到，他們公司現在也要求PM們，要去了解研發的工作流程及相關細節，因為在... » 閱讀全文
《我的育兒專案 #01》專案就像育兒，完美的時程規劃，但是卻… — HeroMi
截至目前為止，育兒資歷已達2年5個月，還算是一個新手爸。 但是身為一位長年經手專案的PM，卻深深感受到，育兒就... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #28》工作分解結構(WBS)、工作包和活動是什麼？– HeroMi
專案管理中有一個很厲害的東西，叫做工作分解結構。 它就像是廚師的菜刀，可以把食材切的一段一段的！只是，當我拿起... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #27》數位產品開發之前，須知道的三件事 (3/3) – UI Guildline — HeroMi
想知道甚麼是UI Guildline嗎？當看到一個產品，有10種字型、15種字體、繽紛的配色、和各種大小的按鈕... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #26》數位產品開發之前，PM須知道的三件事 (2/3) – 多國語言版本 — HeroMi
某天，老闆說我們的產品，即將在日本發行，身為一個專業的PM，要趕快讓團隊知道。 因為，寫死在程式碼的東西，快要... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #23》搞懂敏捷式開發，避免掉進導入的陷阱
敏捷式開發，真是一個讓人又愛又恨的詞。第一次聽到這個詞的時候，大約是在30歲，還是一個職場菜鳥的階段。那時候公... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #21》搞懂規格書，讓你的團隊再也不用通靈 — HeroMi
前幾天在網路的聊天群中，看到又有工程師們在抱怨PM，抱怨什麼呢？不外乎就是規格文件寫得太簡陋，重要的資訊都沒有... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #18》搞懂客戶需求，以及需求背後的需求 — HeroMi
不知道大家有沒有這樣的經驗？當客戶提出一個需求功能時，往往講了A之後，在A的執行過程中，又不斷的出現B、C、D... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #16》你所不知道的網頁空間魔法師 — HeroMi
有常常在接觸網頁開發的朋友，相信一定會很好奇，「切版」到底是什麼東西？這些年開始接觸一些年輕的PM，不管是專案... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #17》讓你的VIP客戶，不甘於一般的服務，多付一點錢 — Hero米
記得台灣遊戲業的消費模式，從購買遊戲片開始，到早期的扣點、後來的包月，直到現在主流的免費遊戲，也就是俗稱的課金... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #15》和你對應的窗口完全不懂產品和技術，該怎麼辦？– Hero米
前陣子，我們家的新手PM常常抱怨一件事，就是他負責產品的窗口，總是會提一些無理取鬧的需求，然後把這些需求拿去和... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #14》老闆和客戶總是提出一些奇怪的需求，該怎麼辦？– Hero米
老闆和客戶總是提出一些奇怪的需求，該怎麼辦？其實關於這個問題，只要想一下我們去剪頭髮的狀況就可以明白了。理髮師... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #13》拒絕職場情緒耗竭 — Hero米
在今年(2021)年初的時候，P專案在測試階段，被驗出一些BUG，這些BUG必須被修復後才能交付到客戶手上，專... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #13》產品驗收時，工程師總是說應該是你的環境有問題，該怎麼辦？– Hero米
當一個版本要結束的時候，PM總是要做最後的驗收，才能提交到客戶手上，但是這個時候往往會發生一些靈異現象，為什麼這麼說呢？因為在軟體開發業都會知道一種狀況，就是明明在測試環境驗證時，都沒問題，但是一旦佈署到正式環境時，各種BUG、頁面顯示不正常、操作不如預期，通通都會發生。這時候最常收到的回饋「可能是你的瀏覽器的問題喔，我這邊都沒問題」
《我的專案筆記 #12》專案一直開開關關，還沒做完就結案，該怎麼辦？– Hero米
還是當一個小企劃的時候，有一些前輩在面談的時候常常會說一句話，就是「希望專案可以順利完成。」那時候的我，參與的專案還不夠多，不太能體會到這個狀況，直到現在回頭一想，在當時任職的公司，真的有完成上線的遊戲只有兩款，進入時的第一款，和離開時的最後一款，中間還歷經四款，有的還在提案階段就直接陣亡。 「希望專案可以順利完成。」現在倒是蠻有感觸的，最近這幾年，做完上不了線的專案，用兩隻手數也數不完，這到底是為什麼呢？
《我的專案筆記 #11》PM到底是什麼？客戶的傳令兵？老闆的應聲蟲？還是工程師鼓勵員？(下)– Hero米
我們花了很多的時間在聊《PM到底是什麼？》和《PM到底在做什麼？》 今天想要和大家聊聊《PM扮演什麼樣的角色？... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #10》PM到底是什麼？客戶的傳令兵？老闆的應聲蟲？還是工程師鼓勵員？(中)– Hero米
上一篇花了一些時間說明了一下什麼是PM，如果還沒有看的，可以點這邊去看一下。 《我的專案筆記 #9》PM到底是... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #9》PM到底是什麼？客戶的傳令兵？老闆的應聲蟲？還是工程師鼓勵員？(上) — Hero米
前一陣子發生一件事，公司這邊有一個新的專案啟動，於是在這個專案上面有個很特別的事情，這件事情就是PM負責的項目... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #2》權責分明，還是什麼都要管一點?– Hero米
這幾天和同事聊到一個狀況，就是要不要去協助別人，做不是自己分內該做的事情？假設情況是這樣的，我們是一個遊戲... » 閱讀全文