《遊戲開發筆記 #4》新手教學的唯一功能，就是跳過 — HeroMi
不知道大家有沒有這樣的經驗，就是當一款新遊戲發表的時候，總是會迫不及待地去下載，然後趕快進行遊戲，這時候速速的... » 閱讀全文
《遊戲開發筆記 #3》輸，才會讓你一直玩下去 — HeroMi
還記得國小的時候，常常逗留在電動遊戲間，拿著存了好久的零用錢，5元、5元的玩上一場又一場的快打旋風2，當然現在... » 閱讀全文
《遊戲開發筆記 #2》我們真的知道「什麼是玩遊戲」嗎？ — HeroMi
在上一篇中，我們大概已經清楚的知道「什麼是遊戲」，現在要進一步地來理解，「什麼是玩遊戲？」 在玩線上遊戲的時候... » 閱讀全文
《遊戲開發筆記 #1》關於遊戲，你知道是什麼嗎？ — HeroMi
記得約莫在30歲那一年，公司的營運長問了企劃們一個問題 –「什麼是遊戲？」。 當時的我，對於這個問... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #16》如何透過定價策略，理解你的顧客，分眾你的市場 — Hero米
每周四上午10:00是例行的營運會議，所有的產品經理需要報告各自產品的營運狀況，分析玩家的流失率、新增會員數、... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #15》和你對應的窗口完全不懂產品和技術，該怎麼辦？– 廣三(HeroMi)
本文探討了產品經理在面對客戶需求時常遇到的溝通挑戰，強調避免專業傲慢、培養積極聆聽和聽懂隱含需求的重要性。建議用客戶的語言表達技術概念，並提供符合需求的解決方案，以促進順利合作。
《我的專案筆記 #14》老闆和客戶總是提出一些奇怪的需求，該怎麼辦？– 廣三(HeroMi)
老闆和客戶總是提出一些奇怪的需求，該怎麼辦？其實關於這個問題，只要想一下我們去剪頭髮的狀況就可以明白了。理髮師... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #13》拒絕職場情緒耗竭 — Hero米
在今年(2021)年初的時候，P專案在測試階段，被驗出一些BUG，這些BUG必須被修復後才能交付到客戶手上，專... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #13》產品驗收時，工程師總是說應該是你的環境有問題，該怎麼辦？– 廣三(HeroMi)
當一個版本要結束的時候，PM總是要做最後的驗收，才能提交到客戶手上，但是這個時候往往會發生一些靈異現象，為什麼這麼說呢？因為在軟體開發業都會知道一種狀況，就是明明在測試環境驗證時，都沒問題，但是一旦佈署到正式環境時，各種BUG、頁面顯示不正常、操作不如預期，通通都會發生。這時候最常收到的回饋「可能是你的瀏覽器的問題喔，我這邊都沒問題」
《我的專案筆記 #12》專案一直開開關關，還沒做完就結案，該怎麼辦？– 廣三(HeroMi)
還是當一個小企劃的時候，有一些前輩在面談的時候常常會說一句話，就是「希望專案可以順利完成。」那時候的我，參與的專案還不夠多，不太能體會到這個狀況，直到現在回頭一想，在當時任職的公司，真的有完成上線的遊戲只有兩款，進入時的第一款，和離開時的最後一款，中間還歷經四款，有的還在提案階段就直接陣亡。 「希望專案可以順利完成。」現在倒是蠻有感觸的，最近這幾年，做完上不了線的專案，用兩隻手數也數不完，這到底是為什麼呢？
《我的專案筆記 #11》PM到底是什麼？客戶的傳令兵？老闆的應聲蟲？還是工程師鼓勵員？(下)– Hero米
我們花了很多的時間在聊《PM到底是什麼？》和《PM到底在做什麼？》 今天想要和大家聊聊《PM扮演什麼樣的角色？... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #10》PM到底是什麼？客戶的傳令兵？老闆的應聲蟲？還是工程師鼓勵員？(中)– Hero米
上一篇花了一些時間說明了一下什麼是PM，如果還沒有看的，可以點這邊去看一下。 《我的專案筆記 #9》PM到底是... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #3》大家的需求一直來，怎麼辦？– 廣三(HeroMi)
前些時候，大學朋友在聊天群裡面抱怨他們家的PM，總是把客戶需求直接就轉發給工程師，然後也不討論，只是簡單的說「... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #2》權責分明，還是什麼都要管一點? — 廣三(HeroMi)
這幾天和同事聊到一個狀況，就是要不要去協助別人，做不是自己分內該做的事情？假設情況是這樣的，我們是一個遊戲... » 閱讀全文