《我的專案筆記 #35》軟體產品全生命週期:從商業分析到專案實現 — HeroMi
在上個月,在合作的團隊裡,有一個小夥伴問我,「什麼是PM?他和商業分析師有什麼不同?」 我反問:「那你覺得PM... » 閱讀全文
在上個月,在合作的團隊裡,有一個小夥伴問我,「什麼是PM?他和商業分析師有什麼不同?」 我反問:「那你覺得PM... » 閱讀全文
在上一篇《如何進行專案時程規劃?》中,我們有聊到,當我們加入一個軟體的開發專案時,可能會有下列三種情況: 理想... » 閱讀全文
不知道大家有沒有這樣的經驗?當客戶提出一個需求功能時,往往講了A之後,在A的執行過程中,又不斷的出現B、C、D... » 閱讀全文
在上一篇《我的閱讀筆記 #20》我們該選擇高價策略的三個理由(上)中,我們提到「害怕選擇高價策略,而採取低價策... » 閱讀全文
記得剛出社會的前幾年,和大學同學發生一件難忘的經驗,現在想想當時真是不成熟。當年的我們相當熱衷在同人誌販售會上... » 閱讀全文
記得台灣遊戲業的消費模式,從購買遊戲片開始,到早期的扣點、後來的包月,直到現在主流的免費遊戲,也就是俗稱的課金... » 閱讀全文
每周四上午10:00是例行的營運會議,所有的產品經理需要報告各自產品的營運狀況,分析玩家的流失率、新增會員數、... » 閱讀全文
下個月新產品就要準備上線,老闆對於產品的定價還是猶豫不定,總想低價殺入市場,搶得一席之地。但是,市面上同性質的... » 閱讀全文
在今年(2021)年初的時候,P專案在測試階段,被驗出一些BUG,這些BUG必須被修復後才能交付到客戶手上,專... » 閱讀全文
我們花了很多的時間在聊《PM到底是什麼?》和《PM到底在做什麼?》 今天想要和大家聊聊《PM扮演什麼樣的角色?... » 閱讀全文
上一篇花了一些時間說明了一下什麼是PM,如果還沒有看的,可以點這邊去看一下。 《我的專案筆記 #9》PM到底是... » 閱讀全文
這幾天和同事聊到一個狀況,就是要不要去協助別人,做不是自己分內該做的事情?假設情況是這樣的,我們是一個遊戲... » 閱讀全文