《AI時代｜PM的破局未來 #018》當你把空氣變成規格時，你正在燃燒自己。掌握系統思維，不再做需求的翻譯機 — 廣三（HeroMi）
如果說跨部門協調，像是在前線擋子彈，那「需求轉譯」就是你每天回到營區後，還得一個人加班拆炸彈。 表面上看起來，... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #017》跨部門的戰場：當營運要速度，研發要穩定，而你只能夾在中間找尋生機 — 廣三（HeroMi）
這幾年，只要去到有工程師的社群聊天區，總是可以看到類似的抱怨： 「營運是不是以為，簡單講一個活動需求，明天系統... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #016》重啟：當你停止追著信任跑，它才開始向你走來 — 廣三（HeroMi）
離開公司後的第一個星期，你以為自己會解脫、會輕鬆、會像一隻脫困的鳥。 但真正的感受卻是 —— 空。空到你開始懷... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #015》留下是煎熬，離開是罪惡：PM 最痛的選擇 — 廣三（HeroMi）
有一天，你終於發現，自己已經不是在工作，而是在苦撐。 撐著情緒、撐著責任、撐著期望、撐著那個曾經相信自己能把一... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #014》被掏空的PM：當你承受所有人的情緒，卻沒人能承受你— 廣三（HeroMi）
你一直以為，PM 的價值在於能「把所有人連結在一起」。工程師的不滿、設計師的委屈、老闆的焦慮——你告訴自己：「... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #013》同理的代價：當你開始感受團隊的痛，你才發現自己的脆弱 — 廣三（HeroMi）
同理，不像理解。理解是看懂現象；同理，是承接情緒。 你以為「理解」已經夠難了，但當你嘗試真正「同理」團隊時，你... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #012》理解的幻覺：當你以為在傾聽，其實只是換個角度說話 —廣三（HeroMi）
理解的幻覺：當你以為在傾聽，其實只是換個角度說話 你以為自己已經開始「理解」團隊。你不再下指令、不再評論，開始... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #011》 透明的PM：為什麼「理解」換不來「信任」？—廣三（HeroMi）
你決定暫時放下「專案管理」這個框架。不再用規範、制度、流程去要求團隊，而是想從「理解」開始。 因為你發現，再多... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #010》專案管理無用論：當理論走進現實，現實卻轉身離開— 廣三（HeroMi）
專案管理無用論：當理論走進現實，現實卻轉身離開 導入敏捷失敗後，你決定回到源頭。既然方法不能拯救專案，那就回頭... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #009》錯位的敏捷：當方法成為信仰，理性就被取代—廣三（HeroMi）
錯位的敏捷：當方法成為信仰，理性就被取代 那時的你，終於決定不再只是焦慮。既然要學，就要學最流行的。於是你選擇... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #008》方法焦慮：當你還沒跑，就先買了跑鞋—廣三（HeroMi)
方法焦慮：當你還沒跑，就先買了跑鞋 你是不是也曾經這樣——想讓專案更穩、讓團隊更好，卻在一堆方法論裡，越看越害... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #007》戰略的缺席：當最懂市場的人，卻說不動決策的人—廣三（HeroMi)
戰略的缺席：當最懂市場的人，卻說不動決策的人 你攤開那份堆滿想法的列表，想把那些零碎的方向整合成一條能走的路。... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #006》需求的過量：當所有人都對，產品就錯了—廣三（HeroMi)
需求的過量：當所有人都對，產品就錯了 你以為自己終於學會問問題。也知道要往「需求背後的需求」去挖。 但當你真正... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #005》當你以為聽懂，其實只是怕人覺得你不懂 — 廣三(HeroMi)
需求的幻覺：當你以為聽懂，其實只是怕人覺得你不懂 ⸻ ◆ 需求的幻覺 成為PM後的第一件事，就是「學會理解需求... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #004》當你以為自己更懂，其實只是更孤單 — 廣三(HeroMi)
專業的詛咒：當你以為自己更懂，其實只是更孤單。 ◆ 專業的陷阱 剛成為PM的那陣子，我滿腔自信。我有技術知識，... » 閱讀全文
《AI時代 | PM的破局未來 #003》迎來轉職PM後的第一場漂流— 廣三(HeroMi)
你以為上了岸，但那不是陸地，只是浪花暫時靜止的地方。 那時，你在大海裡划著那艘快沉的小船。每一次划動都像是在掙... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #002》為什麼想當 PM？ 我們以為在轉職，其實在尋找自己 — 廣三(HeroMi)
為什麼想當PM？ 我們以為在轉職，其實在尋找自己，那些隱藏在選擇背後的焦慮與自救。 ◆ 表面的理由，背後的焦慮... » 閱讀全文
《AI時代 | PM的破局未來 #001》PM在AI時代的新機會 — 廣三(HeroMi)
《AI時代 | PM的破局未來 #001》PM在AI時代的新機會 見山是山，見山不是山，見山又是山。 身為PM... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #35》軟體產品全生命週期：從商業分析到專案實現 — HeroMi
在上個月，在合作的團隊裡，有一個小夥伴問我，「什麼是PM？他和商業分析師有什麼不同？」 我反問：「那你覺得PM... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #34》身處軟體外包公司的PM，又該怎麼辦？- 數位產品功能這麼多，要怎樣安排時程？(補充) — HeroMi
入行軟體開發以來，大多數時間都是在開發公司或是上級長官設定的產品，直到最近這幾年才開始接觸到外包的專案。坦白說... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #33》研發或應用新技術前，請先想想「商業價值」- 數位產品功能這麼多，要怎樣安排時程？(4/4) — HeroMi
2023年可說是AI大爆發的一年，記得在去年的時候，和一位朋友吃飯聊天，當時這位朋友在工作上遇到一些瓶頸，想找... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #32》開發新產品，請試試「最小可行性產品(MVP)」 – 數位產品功能這麼多，要怎樣安排時程？(3/4) — HeroMi
出社會大約八年的時間，換過兩間公司，卻從來沒有自己主導過一個產品，直到第三間公司，那時候要舉辦一個大型的行銷活... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #31》六步驟，讓你在維護專案活下來 – 數位產品功能這麼多，要怎樣安排時程？(2/4) — HeroMi
在上一篇《如何進行專案時程規劃？》中，我們有聊到，當我們加入一個軟體的開發專案時，可能會有下列三種情況： 理想... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #30》數位產品功能這麼多，要如何進行專案時程規劃？(1/4) — HeroMi
前一陣子和之前合作過的年輕PM吃飯，聊聊他們在新公司的狀況，聽下來普遍都有一種現象，那就是「很不踏實」。 這是... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #29》如何拆解軟體開發的「活動」？– HeroMi
某次的讀書會，一位在醫療體系工作的朋友說到，他們公司現在也要求PM們，要去了解研發的工作流程及相關細節，因為在... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #28》工作分解結構(WBS)、工作包和活動是什麼？– HeroMi
專案管理中有一個很厲害的東西，叫做工作分解結構。 它就像是廚師的菜刀，可以把食材切的一段一段的！只是，當我拿起... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #27》數位產品開發之前，須知道的三件事 (3/3) – UI Guildline — HeroMi
想知道甚麼是UI Guildline嗎？當看到一個產品，有10種字型、15種字體、繽紛的配色、和各種大小的按鈕... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #26》數位產品開發之前，PM須知道的三件事 (2/3) – 多國語言版本 — HeroMi
某天，老闆說我們的產品，即將在日本發行，身為一個專業的PM，要趕快讓團隊知道。 因為，寫死在程式碼的東西，快要... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #25》數位產品開發之前，PM須知道的三件事 (1/3) – 系統提示訊息 — HeroMi
今天，想要來和大家聊聊「系統提示訊息」。 在17年的數位產品開發生涯裡，有三個項目，是我覺得在開始開發前，必須... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #24》搞懂系統架構，讓你知道工程師在說什麼!!
某日，老闆突然說，我們的系統目標要乘載50萬會員同上，並且這50萬會員可以看到相同的資訊，研發同仁們各個驚嚇不... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #23》搞懂敏捷式開發，避免掉進導入的陷阱
敏捷式開發，真是一個讓人又愛又恨的詞。第一次聽到這個詞的時候，大約是在30歲，還是一個職場菜鳥的階段。那時候公... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #22》你以為規格寫得很清楚，其實團隊根本就不清楚 — HeroMi
進行專案開發的時候，你會常覺得，規格明明都有寫在文件上，可是為什麼做出來的都和說的不一樣嗎？明明都有說，可是做... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #21》搞懂規格書，讓你的團隊再也不用通靈 — HeroMi
前幾天在網路的聊天群中，看到又有工程師們在抱怨PM，抱怨什麼呢？不外乎就是規格文件寫得太簡陋，重要的資訊都沒有... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #20》搞懂系統功能流程，讓循序圖幫幫你 — 廣三(HeroMi)
相信大家在開發網站平台時，多少都會碰到要串接第三方服務的狀況吧。比如說串接金流，畢竟我們不可能自己去做一個金流... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #19》搞懂前端與後端，成為工程師的神隊友 — 廣三(HeroMi)
記得有一次，在每日早上的專案例會中，進行了一次專案的Bug Review，其中有一個Bug令人印象深刻。那次的... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #18》搞懂客戶需求，以及需求背後的需求 — HeroMi
這篇文章討論了客戶需求不斷變化對專案管理者（PM）的影響，特別是在開發「彈窗公告」樣式功能時。文章強調了需求確認過程中的複雜性，並指出除了用戶需求，後台管理者的需求同樣不可忽視，需仔細考量功能的價值與統計數據。
《我的專案筆記 #17》系統分析與設計，PM你的神兵利器 — 廣三(HeroMi)
這篇文章探討了產品經理和專案經理在軟體、網站及遊戲開發中的核心技能，強調「系統分析與設計」及「資料庫設計」的重要性。作者分享了自己的經驗，指出缺乏技術知識會影響與工程師的溝通及需求確認，並影響專案進展。
《我的專案筆記 #16》「切版」你所不知道的網頁空間魔法師 — 廣三(HeroMi)
「切版」你所不知道的網頁空間魔法師。 有常常在接觸網頁開發的朋友，相信一定會很好奇，「切版」到底是什麼東西？這... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #15》和你對應的窗口完全不懂產品和技術，該怎麼辦？– 廣三(HeroMi)
本文探討了產品經理在面對客戶需求時常遇到的溝通挑戰，強調避免專業傲慢、培養積極聆聽和聽懂隱含需求的重要性。建議用客戶的語言表達技術概念，並提供符合需求的解決方案，以促進順利合作。
《我的專案筆記 #14》老闆和客戶總是提出一些奇怪的需求，該怎麼辦？– 廣三(HeroMi)
老闆和客戶總是提出一些奇怪的需求，該怎麼辦？其實關於這個問題，只要想一下我們去剪頭髮的狀況就可以明白了。理髮師... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #13》產品驗收時，工程師總是說應該是你的環境有問題，該怎麼辦？– 廣三(HeroMi)
當一個版本要結束的時候，PM總是要做最後的驗收，才能提交到客戶手上，但是這個時候往往會發生一些靈異現象，為什麼這麼說呢？因為在軟體開發業都會知道一種狀況，就是明明在測試環境驗證時，都沒問題，但是一旦佈署到正式環境時，各種BUG、頁面顯示不正常、操作不如預期，通通都會發生。這時候最常收到的回饋「可能是你的瀏覽器的問題喔，我這邊都沒問題」
《我的專案筆記 #12》專案一直開開關關，還沒做完就結案，該怎麼辦？– 廣三(HeroMi)
還是當一個小企劃的時候，有一些前輩在面談的時候常常會說一句話，就是「希望專案可以順利完成。」那時候的我，參與的專案還不夠多，不太能體會到這個狀況，直到現在回頭一想，在當時任職的公司，真的有完成上線的遊戲只有兩款，進入時的第一款，和離開時的最後一款，中間還歷經四款，有的還在提案階段就直接陣亡。 「希望專案可以順利完成。」現在倒是蠻有感觸的，最近這幾年，做完上不了線的專案，用兩隻手數也數不完，這到底是為什麼呢？
《我的專案筆記 #11》PM到底是什麼？客戶的傳令兵？老闆的應聲蟲？還是工程師鼓勵員？(下)– Hero米
我們花了很多的時間在聊《PM到底是什麼？》和《PM到底在做什麼？》 今天想要和大家聊聊《PM扮演什麼樣的角色？... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #10》PM到底是什麼？客戶的傳令兵？老闆的應聲蟲？還是工程師鼓勵員？(中)– Hero米
上一篇花了一些時間說明了一下什麼是PM，如果還沒有看的，可以點這邊去看一下。 《我的專案筆記 #9》PM到底是... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #9》PM到底是什麼？客戶的傳令兵？老闆的應聲蟲？還是工程師鼓勵員？(上) — Hero米
前一陣子發生一件事，公司這邊有一個新的專案啟動，於是在這個專案上面有個很特別的事情，這件事情就是PM負責的項目... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #8》常常和工程師雞同鴨講嗎？到底要怎麼和工程師溝通？— 廣三(HeroMi)
從事遊戲軟體開發至今已經要邁向第17年了，常常有一個感觸，就是當產品企劃或專案經理要和工程師討論需求功能時，常... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #7》需求訪談一定得做嗎，那要如何進行？ — 廣三(HeroMi)
前陣子，看到朋友在自己的臉書上訴說一件事。 先說明一下背景，我的朋友是設計兼前端工程師，稱為小H，另一位故事的... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #6》團隊成員意見不合，天天吵架，怎麼辦？– Hero米
在專案開發這17年來，幾乎每一個團隊都會面臨到一個很現實的狀況【理念不合】，怎麼辦？ 說到這件事，我想先分享發... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #5》專案在交版前一天爆炸了，怎麼辦？– Hero米
這幾個月專案上發生一個狀況，有一位PM負責的專案，在開始的版本時，沒甚麼大問題，在中間的版本，也是順利交版，但... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #4》計畫趕不上變化，變化趕不上老闆的一句話，怎麼辦？– Hero米
在今年4月的時候，原本預計要開發的某的專案，突然就被告知先暫緩，但是在7月的時候又突然的重啟，而本來進行中的專... » 閱讀全文