這個月讀書會的書，是2022年選讀的最後一本。
也是個人期待已久的《從內做起》。
要說2022年看最多類型的書籍，肯定是「領導力」相關的書。
而《從內做起》這一本，絕對排的上我心中的前三名。
《從內做起》清楚的定義了領導力的五個層次
- 職位：講的是「權利」，人們跟隨你，是因為不得不。
- 認可：講的是「關係」，人們跟隨你，是因他們自願的。
- 生產：講的是「成果」，人們跟隨你，是因你和組織所做的一切。
- 立人：講的是「複製」，人們跟隨你，是因你為他們所做的一切。
- 巔峰：講的是「尊敬」，人們跟隨你，是因你的為人和信念。
「領導」也是我這些年一直在探索的方向，和思索的領域。
曾經，有段時間，我逢人就問「那個，你覺得我現在在哪一個層次？」。
得到的評價還算不錯，也許，這也只是在自己的同溫層自嗨。
讀書會的朋友問說，「讓我想要幫同事或夥伴成長的動機是什麼？」
我回答：「我認為，與其我一個人強，不如團隊整體能力強，那樣才是真的強大。於是，盡可能地想讓身邊的同事、夥伴也一起變強。」
後來，在讀書會結束的路上，我重新思考了這個問題。
「與其我一個人強，不如團隊整體能力強」，這個想法到底是什麼時候出現的呢？
我有了一個答案。
大概在2019年底的時候，團隊在開發上有發生一些衝突，衝突的事件點在於「RD認為PM沒有把規格寫清楚，才產生一個嚴重的BUG，導致無法順利上版。」
那次的事件，其實讓我非常的挫折。因為，造成當時衝突的需求，在後來了解後，確實是真的需要懂「系統流程設計」的PM，才有辦法完整規劃，但是要能做到這樣的PM，實在太少。但是，如果就這樣跟RD反應，就顯得只是在「把問題丟出去」，並沒有解決核心的問題。
於是，開始讓PM們學習「系統分析與設計」、了解「循序圖」、明白「資料庫」，也就開始思考「軟體開發產業的PM」，究竟需要怎樣的「核心技能」？
是「產品設計能力」？不是，
是「專案管理能力」？也不是，
其實是「系統分析與設計」的能力。
在懂「產品設計」之前，要先懂「怎麼把產品做出來」。
在懂「專案管理」之前，要先懂「做出產品的要件是甚麼」，尤其是我所處的軟體開發產業。
後來，期望這樣把「系統流程設計」的能力，複製到「每個PM身上」。
但是，內心的期望，其實是希望「把我具備的能力複製出去」。
當時也有在讀書會分享這個事件，卻被問了一個問題。
「為什麼你要複製自己？每個人都不一樣啊!!」
這個問題也重重的「敲破我的腦袋瓜」，心想「對阿，為什麼要複製，為什麼我要訓練魚去爬樹？」。
於是，後來就又修正我對於「一名PM核心能力」的想法，這邊的PM泛指產品經理和專案經理，特別是軟體開發領域的PM。
以遊戲的設計概念來說，每個角色都有他擅長的地方，也就是「天賦」，能力點數點在指定的項目上，就會有額外的加成，就像法師主要點的會是智力、坦克會點的是體力、弓箭手會點的是敏捷一樣。
一名軟體開發產業的PM，需要具備的核心能力，調整如下：
- 產品設計能力
- 專案管理能力
- 系統分析與設計能力
當時的團隊成員，有人希望往產品設計走、有人希望往專案管理發展、有人適合深度學習系統分析。
開始發展每個人的「技能樹」，不是讓大家長一樣，而是每個人在適合的領域深化，但是都會具備這三個的「基礎知識」，就像大學裡的「學程」，大一一定要修過某個課程，大二才能修相關的課程。漸漸地，團隊的互補性極強、綜合能力超乎想像，就這樣建構出一個可以研發設計、行銷營運、客戶管理的最小戰鬥單位，團隊加上我，其實也才4名PM而已，但是任何需求過來，都扛的住。
後來，陸續有一些專案助理也加入團隊，依然保持著這樣的精神，希望可以幫每一位專案助理，找到適合發展的職能與職涯。
其實，就是這樣一直在執行「立人」這件事，而我自己並沒有意識到。
回到一開始朋友問的問題，「會讓我想要這樣做的動機是什麼？」
如果沒有當時的「挫折」，讓我開始思考「如何解決」，也就不會有現在的「結果」。
遭到挫折，
你可以選擇面對，
也可以選擇迴避。
只有面對，才能獲得更多，
選擇迴避，只會失去更多。
而我獲得的，卻是一直思索的「領導」。
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