《AI時代|PM的破局未來 #027》你是否常遇到「後台改了,前台沒變」的狀況? — 廣三(HeroMi)
文章探討了系統資料同步的過程,強調資料從後台送出到前台顯示的延遲及不一致性常見原因。使用者認為資料已更新,但背後實際上經歷多重流程,包括快取和非同步處理。PM需理解這些動態,以降低誤解和焦慮。
文章探討了系統資料同步的過程,強調資料從後台送出到前台顯示的延遲及不一致性常見原因。使用者認為資料已更新,但背後實際上經歷多重流程,包括快取和非同步處理。PM需理解這些動態,以降低誤解和焦慮。
你是否常覺得需求訪談完,做出來的東西還是被嫌「不合用」?廣三用 20 年經驗告訴你:問題不在你沒聽清楚,而在你沒看見「場景」。使用者口述的往往是主觀片段,唯有畫出「泳道圖 (Swimlane Diagram)」,才能把客服、財務、系統等不同角色的動作串連起來。這篇文章教你如何用泳道圖還原真實工作流程,從被動的記錄者進化為定義規則的導演。
在學生時期,我第一次聽到「實體關係圖」這個名詞,是在上資料庫的課。 老師在黑板上畫了一堆長方形、菱形、線條,寫... » 閱讀全文
有一段時間,我很認真在補「技術能力」。看書、買線上課程,連假日都在跟程式語法奮戰。 那時候心裡有一個很單純的想... » 閱讀全文
如果說跨部門協調,像是在前線擋子彈,那「需求轉譯」就是你每天回到營區後,還得一個人加班拆炸彈。 表面上看起來,... » 閱讀全文
離開公司後的第一個星期,你以為自己會解脫、會輕鬆、會像一隻脫困的鳥。 但真正的感受卻是 —— 空。空到你開始懷... » 閱讀全文
有一天,你終於發現,自己已經不是在工作,而是在苦撐。 撐著情緒、撐著責任、撐著期望、撐著那個曾經相信自己能把一... » 閱讀全文
你一直以為,PM 的價值在於能「把所有人連結在一起」。工程師的不滿、設計師的委屈、老闆的焦慮——你告訴自己:「... » 閱讀全文
理解的幻覺:當你以為在傾聽,其實只是換個角度說話 你以為自己已經開始「理解」團隊。你不再下指令、不再評論,開始... » 閱讀全文
專案管理無用論:當理論走進現實,現實卻轉身離開 導入敏捷失敗後,你決定回到源頭。既然方法不能拯救專案,那就回頭... » 閱讀全文
錯位的敏捷:當方法成為信仰,理性就被取代 那時的你,終於決定不再只是焦慮。既然要學,就要學最流行的。於是你選擇... » 閱讀全文
戰略的缺席:當最懂市場的人,卻說不動決策的人 你攤開那份堆滿想法的列表,想把那些零碎的方向整合成一條能走的路。... » 閱讀全文
需求的幻覺:當你以為聽懂,其實只是怕人覺得你不懂 ⸻ ◆ 需求的幻覺 成為PM後的第一件事,就是「學會理解需求... » 閱讀全文
你以為上了岸,但那不是陸地,只是浪花暫時靜止的地方。 那時,你在大海裡划著那艘快沉的小船。每一次划動都像是在掙... » 閱讀全文
為什麼想當PM? 我們以為在轉職,其實在尋找自己,那些隱藏在選擇背後的焦慮與自救。 ◆ 表面的理由,背後的焦慮... » 閱讀全文
在上個月,在合作的團隊裡,有一個小夥伴問我,「什麼是PM?他和商業分析師有什麼不同?」 我反問:「那你覺得PM... » 閱讀全文
還記得大學時的教授,曾經在課堂上問我們現在正在學什麼程式語言,當時回答說C, VB,教授就很輕描淡寫的說:「好... » 閱讀全文
出社會大約八年的時間,換過兩間公司,卻從來沒有自己主導過一個產品,直到第三間公司,那時候要舉辦一個大型的行銷活... » 閱讀全文
2022/6/30 是值得紀念的一日,也是重新啟航的一日。 這天,我離開了任職三年半的公司。在三年半前,這個團... » 閱讀全文
前幾天和老闆開會的時候,發生一件小插曲。由於最近系統較常受到外部的攻擊,老闆希望營運經理可以去找客戶登門拜訪,... » 閱讀全文
在上一篇《我的閱讀筆記 #20》我們該選擇高價策略的三個理由(上)中,我們提到「害怕選擇高價策略,而採取低價策... » 閱讀全文
記得剛出社會的前幾年,和大學同學發生一件難忘的經驗,現在想想當時真是不成熟。當年的我們相當熱衷在同人誌販售會上... » 閱讀全文
記得台灣遊戲業的消費模式,從購買遊戲片開始,到早期的扣點、後來的包月,直到現在主流的免費遊戲,也就是俗稱的課金... » 閱讀全文
每周四上午10:00是例行的營運會議,所有的產品經理需要報告各自產品的營運狀況,分析玩家的流失率、新增會員數、... » 閱讀全文
本文探討了產品經理在面對客戶需求時常遇到的溝通挑戰,強調避免專業傲慢、培養積極聆聽和聽懂隱含需求的重要性。建議用客戶的語言表達技術概念,並提供符合需求的解決方案,以促進順利合作。
你知道「思維也有良率」嗎? 「良率」一般是用在製造業,指的是工廠在生產產品時,扣除不良品後,良品所占的比率。 ... » 閱讀全文
在今年(2021)年初的時候,P專案在測試階段,被驗出一些BUG,這些BUG必須被修復後才能交付到客戶手上,專... » 閱讀全文
當一個版本要結束的時候,PM總是要做最後的驗收,才能提交到客戶手上,但是這個時候往往會發生一些靈異現象,為什麼這麼說呢?因為在軟體開發業都會知道一種狀況,就是明明在測試環境驗證時,都沒問題,但是一旦佈署到正式環境時,各種BUG、頁面顯示不正常、操作不如預期,通通都會發生。這時候最常收到的回饋「可能是你的瀏覽器的問題喔,我這邊都沒問題」
《NO SIDE GAME》是一部由池井戶潤創作的小說,2019年6月11日由DIAMON社出版。2019年7月TBS電視台改編成連續劇。由大泉洋、松隆子、上川隆也主演。講述男主角君嶋隼人成功阻止一件收購案,卻被下放至公司工廠的橄欖球隊擔任GM,最後成功讓橄欖球隊取得白金聯賽第一名,免除解散的命運,而君嶋也順利回到總公司擔任經營戰略室部長的故事,過程一如池井戶潤的其他作品《半澤直樹》《下町火箭》《陸王》一樣,看主角不斷的從逆勢中求生存,攻略一個又一個的難題,看得讓人熱血沸騰,大呼過癮。但是今天想分享的並不是男主角如何打倒一個又一個的魔王,而是如何扮演一個《GM》的角色,當一個稱職的領導者。
還是當一個小企劃的時候,有一些前輩在面談的時候常常會說一句話,就是「希望專案可以順利完成。」那時候的我,參與的專案還不夠多,不太能體會到這個狀況,直到現在回頭一想,在當時任職的公司,真的有完成上線的遊戲只有兩款,進入時的第一款,和離開時的最後一款,中間還歷經四款,有的還在提案階段就直接陣亡。 「希望專案可以順利完成。」現在倒是蠻有感觸的,最近這幾年,做完上不了線的專案,用兩隻手數也數不完,這到底是為什麼呢?
記得當兵時候的部隊長常常在莒光日說一句話:「機會是留給準備好的人。」,但是出社會後,發現其實不是這樣,應該要修... » 閱讀全文
我們花了很多的時間在聊《PM到底是什麼?》和《PM到底在做什麼?》 今天想要和大家聊聊《PM扮演什麼樣的角色?... » 閱讀全文
上一篇花了一些時間說明了一下什麼是PM,如果還沒有看的,可以點這邊去看一下。 《我的專案筆記 #9》PM到底是... » 閱讀全文
今天要分享的是一本讓我衝擊滿滿的一本書《參與感行銷時代》,看書名的時候,其實覺得還好,沒有甚麼感覺,所以這本書... » 閱讀全文
你懂得帶團隊嗎?NBA傳奇教練伍登教你怎麼帶團隊。 其實要談這本書開始,要先說說NBA傳奇教練伍登的事蹟。 帶... » 閱讀全文
受夠了花大錢做行銷,卻沒效果,何不試試成長駭客行銷 顛覆行銷專業的新思維!第一本成長駭客行銷專書換上成長駭客的... » 閱讀全文
如何銷售? 3量表X 5要素X 10法則 讓你創造財富,成就人生。 《華爾街之狼》(The Wolf of W... » 閱讀全文