《AI時代｜PM的破局未來 #028》不懂資料表設計，wireframe 再漂亮也救不了你 — 廣三（HeroMi）
本文探討了產品經理（PM）在設計系統時對資料庫理解的重要性。缺乏對資料結構、正規化和表之間關係的知識，會導致不良的系統設計，造成效能低下和未來的維護困難。PM應提升資料庫概念，以創建更高效的規格。
《AI時代｜PM的破局未來 #026》資料沒有地方去，系統就會掛掉 — 廣三（HeroMi）
◆ 你以為系統難在流程，其實在資料「落地」 在很多專案裡，PM 最常盯著的是「流程」，什麼時候登入、什麼時候下... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #024》系統上線一直在轉圈圈？因為你只畫了畫面，沒畫出背後的「交互關係」。 — 廣三（HeroMi）
有一段時間，只要專案進到比較後面一點，我就會開始有一種微妙的不安感。 文件寫了、流程也畫了、跨單位的泳道圖也整... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #023》當系統需求只有一句「退款」，你得先看見整個場景 — 廣三（HeroMi）
你是否常覺得需求訪談完，做出來的東西還是被嫌「不合用」？廣三用 20 年經驗告訴你：問題不在你沒聽清楚，而在你沒看見「場景」。使用者口述的往往是主觀片段，唯有畫出「泳道圖 (Swimlane Diagram)」，才能把客服、財務、系統等不同角色的動作串連起來。這篇文章教你如何用泳道圖還原真實工作流程，從被動的記錄者進化為定義規則的導演。
《AI時代｜PM的破局未來 #019》系統思考的殘酷真相：你不懂的每一點，最後都會變成研發的怒氣 — 廣三（HeroMi）
有一段時間，我很認真在補「技術能力」。看書、買線上課程，連假日都在跟程式語法奮戰。 那時候心裡有一個很單純的想... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #018》當你把空氣變成規格時，你正在燃燒自己。掌握系統思維，不再做需求的翻譯機 — 廣三（HeroMi）
如果說跨部門協調，像是在前線擋子彈，那「需求轉譯」就是你每天回到營區後，還得一個人加班拆炸彈。 表面上看起來，... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #017》跨部門的戰場：當營運要速度，研發要穩定，而你只能夾在中間找尋生機 — 廣三（HeroMi）
這幾年，只要去到有工程師的社群聊天區，總是可以看到類似的抱怨： 「營運是不是以為，簡單講一個活動需求，明天系統... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #013》同理的代價：當你開始感受團隊的痛，你才發現自己的脆弱 — 廣三（HeroMi）
同理，不像理解。理解是看懂現象；同理，是承接情緒。 你以為「理解」已經夠難了，但當你嘗試真正「同理」團隊時，你... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #012》理解的幻覺：當你以為在傾聽，其實只是換個角度說話 —廣三（HeroMi）
理解的幻覺：當你以為在傾聽，其實只是換個角度說話 你以為自己已經開始「理解」團隊。你不再下指令、不再評論，開始... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #006》需求的過量：當所有人都對，產品就錯了—廣三（HeroMi)
需求的過量：當所有人都對，產品就錯了 你以為自己終於學會問問題。也知道要往「需求背後的需求」去挖。 但當你真正... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #35》軟體產品全生命週期：從商業分析到專案實現 — HeroMi
在上個月，在合作的團隊裡，有一個小夥伴問我，「什麼是PM？他和商業分析師有什麼不同？」 我反問：「那你覺得PM... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #31》六步驟，讓你在維護專案活下來 – 數位產品功能這麼多，要怎樣安排時程？(2/4) — HeroMi
在上一篇《如何進行專案時程規劃？》中，我們有聊到，當我們加入一個軟體的開發專案時，可能會有下列三種情況： 理想... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #18》搞懂客戶需求，以及需求背後的需求 — HeroMi
這篇文章討論了客戶需求不斷變化對專案管理者（PM）的影響，特別是在開發「彈窗公告」樣式功能時。文章強調了需求確認過程中的複雜性，並指出除了用戶需求，後台管理者的需求同樣不可忽視，需仔細考量功能的價值與統計數據。
《我的閱讀筆記 #21》我們該選擇高價策略的三個理由(下) — Hero米
在上一篇《我的閱讀筆記 #20》我們該選擇高價策略的三個理由(上)中，我們提到「害怕選擇高價策略，而採取低價策... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #20》我們該選擇高價策略的三個理由(上) — Hero米
記得剛出社會的前幾年，和大學同學發生一件難忘的經驗，現在想想當時真是不成熟。當年的我們相當熱衷在同人誌販售會上... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #17》讓你的VIP客戶，不甘於一般的服務，多付一點錢 — Hero米
記得台灣遊戲業的消費模式，從購買遊戲片開始，到早期的扣點、後來的包月，直到現在主流的免費遊戲，也就是俗稱的課金... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #16》如何透過定價策略，理解你的顧客，分眾你的市場 — Hero米
每周四上午10:00是例行的營運會議，所有的產品經理需要報告各自產品的營運狀況，分析玩家的流失率、新增會員數、... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #15》當老闆的，誰不是一邊羨慕競品業績屢創新高，一邊降價求生 — Hero米
下個月新產品就要準備上線，老闆對於產品的定價還是猶豫不定，總想低價殺入市場，搶得一席之地。但是，市面上同性質的... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #13》拒絕職場情緒耗竭 — Hero米
在今年(2021)年初的時候，P專案在測試階段，被驗出一些BUG，這些BUG必須被修復後才能交付到客戶手上，專... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #11》PM到底是什麼？客戶的傳令兵？老闆的應聲蟲？還是工程師鼓勵員？(下)– Hero米
我們花了很多的時間在聊《PM到底是什麼？》和《PM到底在做什麼？》 今天想要和大家聊聊《PM扮演什麼樣的角色？... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #10》PM到底是什麼？客戶的傳令兵？老闆的應聲蟲？還是工程師鼓勵員？(中)– Hero米
上一篇花了一些時間說明了一下什麼是PM，如果還沒有看的，可以點這邊去看一下。 《我的專案筆記 #9》PM到底是... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #2》權責分明，還是什麼都要管一點? — 廣三(HeroMi)
這幾天和同事聊到一個狀況，就是要不要去協助別人，做不是自己分內該做的事情？假設情況是這樣的，我們是一個遊戲... » 閱讀全文