《AI時代｜PM的破局未來 #033》產品的告別式：如何優雅地下架一個功能，而不引發暴動 — 廣三（HeroMi）
在軟體開發中，產品經理常面對的是老舊系統的維護而非創新開發。文章指出應分三階段管理舊系統：確認功能存活、優雅下架無用功能、保留關鍵資料以支援新系統。此過程需要勇氣與計劃，以確保未來的發展。
《AI時代｜PM的破局未來 #004》當你以為自己更懂，其實只是更孤單 — 廣三(HeroMi)
專業的詛咒：當你以為自己更懂，其實只是更孤單。 ◆ 專業的陷阱 剛成為PM的那陣子，我滿腔自信。我有技術知識，... » 閱讀全文
《AI時代 | PM的破局未來 #003》迎來轉職PM後的第一場漂流— 廣三(HeroMi)
你以為上了岸，但那不是陸地，只是浪花暫時靜止的地方。 那時，你在大海裡划著那艘快沉的小船。每一次划動都像是在掙... » 閱讀全文
《AI時代 | PM的破局未來 #001》PM在AI時代的新機會 — 廣三(HeroMi)
《AI時代 | PM的破局未來 #001》PM在AI時代的新機會 見山是山，見山不是山，見山又是山。 身為PM... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #25》數位產品開發之前，PM須知道的三件事 (1/3) – 系統提示訊息 — HeroMi
今天，想要來和大家聊聊「系統提示訊息」。 在17年的數位產品開發生涯裡，有三個項目，是我覺得在開始開發前，必須... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #23》搞懂敏捷式開發，避免掉進導入的陷阱
敏捷式開發，真是一個讓人又愛又恨的詞。第一次聽到這個詞的時候，大約是在30歲，還是一個職場菜鳥的階段。那時候公... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #11》PM到底是什麼？客戶的傳令兵？老闆的應聲蟲？還是工程師鼓勵員？(下)– Hero米
我們花了很多的時間在聊《PM到底是什麼？》和《PM到底在做什麼？》 今天想要和大家聊聊《PM扮演什麼樣的角色？... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #9》PM到底是什麼？客戶的傳令兵？老闆的應聲蟲？還是工程師鼓勵員？(上) — Hero米
前一陣子發生一件事，公司這邊有一個新的專案啟動，於是在這個專案上面有個很特別的事情，這件事情就是PM負責的項目... » 閱讀全文