PM 彙整 - AI時代|PM破局未來

這篇文章探討人物誌的正確用法，強調其核心在於揭示用戶的選擇動機，而非僅僅描述個體特徵。文章指出，以「成果任務」為導向的人物誌能有效支援決策，並建議透過「四力模型」來分析用戶的需求和內心掙扎。

產品成功的關鍵在於清楚定義目標客戶（TA），不僅僅是人口統計學，而是要聚焦於他們的實際需求和困難。在了解場景下的真實需求後，產品才能滿足特定用戶的迫切情境，從而獲得忠實的早期採用者。

這段內容探討了產品經理(PM)在當前軟體產業中面臨的挑戰與必備技能。隨著執行力門檻降低，PM需不僅專注於專案管理，還需深入市場需求與產品設計，掌握商業思維以確保產品能獲得市場認可。

在軟體開發中，產品經理常面對的是老舊系統的維護而非創新開發。文章指出應分三階段管理舊系統：確認功能存活、優雅下架無用功能、保留關鍵資料以支援新系統。此過程需要勇氣與計劃，以確保未來的發展。

專業的詛咒：當你以為自己更懂，其實只是更孤單。 ◆ 專業的陷阱剛成為PM的那陣子，我滿腔自信。我有技術知識，... » 閱讀全文

你以為上了岸，但那不是陸地，只是浪花暫時靜止的地方。那時，你在大海裡划著那艘快沉的小船。每一次划動都像是在掙... » 閱讀全文

《AI時代 | PM的破局未來 #001》PM在AI時代的新機會見山是山，見山不是山，見山又是山。身為PM... » 閱讀全文

今天，想要來和大家聊聊「系統提示訊息」。在17年的數位產品開發生涯裡，有三個項目，是我覺得在開始開發前，必須... » 閱讀全文

敏捷式開發，真是一個讓人又愛又恨的詞。第一次聽到這個詞的時候，大約是在30歲，還是一個職場菜鳥的階段。那時候公... » 閱讀全文

我們花了很多的時間在聊《PM到底是什麼？》和《PM到底在做什麼？》今天想要和大家聊聊《PM扮演什麼樣的角色？... » 閱讀全文

前一陣子發生一件事，公司這邊有一個新的專案啟動，於是在這個專案上面有個很特別的事情，這件事情就是PM負責的項目... » 閱讀全文