《AI時代｜PM的破局未來 #027》你是否常遇到「後台改了，前台沒變」的狀況？ — 廣三（HeroMi）
文章探討了系統資料同步的過程，強調資料從後台送出到前台顯示的延遲及不一致性常見原因。使用者認為資料已更新，但背後實際上經歷多重流程，包括快取和非同步處理。PM需理解這些動態，以降低誤解和焦慮。
《AI時代｜PM的破局未來 #026》資料沒有地方去，系統就會掛掉 — 廣三（HeroMi）
◆ 你以為系統難在流程，其實在資料「落地」 在很多專案裡，PM 最常盯著的是「流程」，什麼時候登入、什麼時候下... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #024》系統上線一直在轉圈圈？因為你只畫了畫面，沒畫出背後的「交互關係」。 — 廣三（HeroMi）
有一段時間，只要專案進到比較後面一點，我就會開始有一種微妙的不安感。 文件寫了、流程也畫了、跨單位的泳道圖也整... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #023》當系統需求只有一句「退款」，你得先看見整個場景 — 廣三（HeroMi）
你是否常覺得需求訪談完，做出來的東西還是被嫌「不合用」？廣三用 20 年經驗告訴你：問題不在你沒聽清楚，而在你沒看見「場景」。使用者口述的往往是主觀片段，唯有畫出「泳道圖 (Swimlane Diagram)」，才能把客服、財務、系統等不同角色的動作串連起來。這篇文章教你如何用泳道圖還原真實工作流程，從被動的記錄者進化為定義規則的導演。
《AI時代｜PM的破局未來 #022》系統思考的第一課：先畫出「實體關係圖」，才知道自己在做什麼 – 廣三（HeroMi）
在學生時期，我第一次聽到「實體關係圖」這個名詞，是在上資料庫的課。 老師在黑板上畫了一堆長方形、菱形、線條，寫... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #020》畫流程之前，你真的知道「誰」在用這個功能嗎？- 廣三（HeroMi）
我發現很多PM都會有一種習慣。 只要開完一次需求會，就會立刻打開文件(Figma, Axure,…等)，開始畫... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #019》系統思考的殘酷真相：你不懂的每一點，最後都會變成研發的怒氣 — 廣三（HeroMi）
有一段時間，我很認真在補「技術能力」。看書、買線上課程，連假日都在跟程式語法奮戰。 那時候心裡有一個很單純的想... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #018》當你把空氣變成規格時，你正在燃燒自己。掌握系統思維，不再做需求的翻譯機 — 廣三（HeroMi）
如果說跨部門協調，像是在前線擋子彈，那「需求轉譯」就是你每天回到營區後，還得一個人加班拆炸彈。 表面上看起來，... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #017》跨部門的戰場：當營運要速度，研發要穩定，而你只能夾在中間找尋生機 — 廣三（HeroMi）
這幾年，只要去到有工程師的社群聊天區，總是可以看到類似的抱怨： 「營運是不是以為，簡單講一個活動需求，明天系統... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #016》重啟：當你停止追著信任跑，它才開始向你走來 — 廣三（HeroMi）
離開公司後的第一個星期，你以為自己會解脫、會輕鬆、會像一隻脫困的鳥。 但真正的感受卻是 —— 空。空到你開始懷... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #015》留下是煎熬，離開是罪惡：PM 最痛的選擇 — 廣三（HeroMi）
有一天，你終於發現，自己已經不是在工作，而是在苦撐。 撐著情緒、撐著責任、撐著期望、撐著那個曾經相信自己能把一... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #014》被掏空的PM：當你承受所有人的情緒，卻沒人能承受你— 廣三（HeroMi）
你一直以為，PM 的價值在於能「把所有人連結在一起」。工程師的不滿、設計師的委屈、老闆的焦慮——你告訴自己：「... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #013》同理的代價：當你開始感受團隊的痛，你才發現自己的脆弱 — 廣三（HeroMi）
同理，不像理解。理解是看懂現象；同理，是承接情緒。 你以為「理解」已經夠難了，但當你嘗試真正「同理」團隊時，你... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #012》理解的幻覺：當你以為在傾聽，其實只是換個角度說話 —廣三（HeroMi）
理解的幻覺：當你以為在傾聽，其實只是換個角度說話 你以為自己已經開始「理解」團隊。你不再下指令、不再評論，開始... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #006》需求的過量：當所有人都對，產品就錯了—廣三（HeroMi)
需求的過量：當所有人都對，產品就錯了 你以為自己終於學會問問題。也知道要往「需求背後的需求」去挖。 但當你真正... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #31》六步驟，讓你在維護專案活下來 – 數位產品功能這麼多，要怎樣安排時程？(2/4) — HeroMi
在上一篇《如何進行專案時程規劃？》中，我們有聊到，當我們加入一個軟體的開發專案時，可能會有下列三種情況： 理想... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #25》從內做起 – HeroMi
這個月讀書會的書，是2022年選讀的最後一本。也是個人期待已久的《從內做起》。 要說2022年看最多類型的書籍... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #23》 克服團隊領導的五大障礙– HeroMi
2022/6/30 是值得紀念的一日，也是重新啟航的一日。 這天，我離開了任職三年半的公司。在三年半前，這個團... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #14》思維的良率 — Hero米
你知道「思維也有良率」嗎？ 「良率」一般是用在製造業，指的是工廠在生產產品時，扣除不良品後，良品所占的比率。 ... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #13》拒絕職場情緒耗竭 — Hero米
在今年(2021)年初的時候，P專案在測試階段，被驗出一些BUG，這些BUG必須被修復後才能交付到客戶手上，專... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #12》專案一直開開關關，還沒做完就結案，該怎麼辦？– 廣三(HeroMi)
還是當一個小企劃的時候，有一些前輩在面談的時候常常會說一句話，就是「希望專案可以順利完成。」那時候的我，參與的專案還不夠多，不太能體會到這個狀況，直到現在回頭一想，在當時任職的公司，真的有完成上線的遊戲只有兩款，進入時的第一款，和離開時的最後一款，中間還歷經四款，有的還在提案階段就直接陣亡。 「希望專案可以順利完成。」現在倒是蠻有感觸的，最近這幾年，做完上不了線的專案，用兩隻手數也數不完，這到底是為什麼呢？
《我的專案筆記 #11》PM到底是什麼？客戶的傳令兵？老闆的應聲蟲？還是工程師鼓勵員？(下)– Hero米
我們花了很多的時間在聊《PM到底是什麼？》和《PM到底在做什麼？》 今天想要和大家聊聊《PM扮演什麼樣的角色？... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #10》PM到底是什麼？客戶的傳令兵？老闆的應聲蟲？還是工程師鼓勵員？(中)– Hero米
上一篇花了一些時間說明了一下什麼是PM，如果還沒有看的，可以點這邊去看一下。 《我的專案筆記 #9》PM到底是... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #9》PM到底是什麼？客戶的傳令兵？老闆的應聲蟲？還是工程師鼓勵員？(上) — Hero米
前一陣子發生一件事，公司這邊有一個新的專案啟動，於是在這個專案上面有個很特別的事情，這件事情就是PM負責的項目... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #2》權責分明，還是什麼都要管一點? — 廣三(HeroMi)
這幾天和同事聊到一個狀況，就是要不要去協助別人，做不是自己分內該做的事情？假設情況是這樣的，我們是一個遊戲... » 閱讀全文