《AI時代｜PM的破局未來 #070》需求清單不是許願池。用艾森豪矩陣排定優先順序，但，請小心「老闆插隊」這個隱形地雷 — 廣三（HeroMi）
在產品經理的工作中，對於需求的管理是一項挑戰，尤其是面對過多的需求時。需要使用判斷能力和分類邏輯，避免將優先順序決定於個人影響力或壓力之下。艾森豪矩陣提供了一種方法，幫助PM更有效地識別和安排需求，提高決策質量。
《AI時代｜PM的破局未來 #067》上線不是按個按鈕就好。停機維護的關鍵兩小時，PM 必備的跨部門發布作戰計畫 — 廣三（HeroMi）
在上線流程中，PM承擔了協調各部門的關鍵角色。上線並非單純的程式推送，而是一個跨領域的合作過程，需考慮IT、RD、QA、營運、客服及行銷。成功的上線需要事前準備、溝通與風險管理，包括確定維護時間、發布前會議及通知用戶。此外，停機和備份、版本部署及後續驗證需有良好節奏，PM需管理所有環節以降低風險，確保營運穩定。上線並不是結束，而是持續的觀察與調整。