《AI時代｜PM的破局未來 #076》隱形的商業殺手。不敢關掉的免費系統，正在吃掉你最昂貴的機會成本 — 廣三（HeroMi）
在專案中，團隊經常會面臨「歷史服務」的挑戰，這些服務雖然存在，但未必有商業價值。PM需評估是否應中止、收費或轉型，並運用沉沒成本及機會成本的觀點，明確判斷其未來的存在意義，以避免資源浪費。
《AI時代｜PM的破局未來 #033》產品的告別式：如何優雅地下架一個功能，而不引發暴動 — 廣三（HeroMi）
在軟體開發中，產品經理常面對的是老舊系統的維護而非創新開發。文章指出應分三階段管理舊系統：確認功能存活、優雅下架無用功能、保留關鍵資料以支援新系統。此過程需要勇氣與計劃，以確保未來的發展。
《我的專案筆記 #35》軟體產品全生命週期：從商業分析到專案實現 — HeroMi
在上個月，在合作的團隊裡，有一個小夥伴問我，「什麼是PM？他和商業分析師有什麼不同？」 我反問：「那你覺得PM... » 閱讀全文