《AI時代｜PM的破局未來 #076》隱形的商業殺手。不敢關掉的免費系統，正在吃掉你最昂貴的機會成本 — 廣三（HeroMi）
在專案中，團隊經常會面臨「歷史服務」的挑戰，這些服務雖然存在，但未必有商業價值。PM需評估是否應中止、收費或轉型，並運用沉沒成本及機會成本的觀點，明確判斷其未來的存在意義，以避免資源浪費。
《AI時代｜PM的破局未來 #055》軸轉（Pivot）的勇氣：承認失敗並不可恥，死守不改才是浪費生命— 廣三（HeroMi）
驗證階段經常會出現與預期不符的結果，這是對產品經理(PM)的考驗。成功的軸轉（Pivot）不僅要認識到原假設的失敗，還要保留已證明有價值的部分。常見的軸轉類型有放大轉型、客群轉型和需求轉型，需依據付費訊號、交付成本和留存情況判斷是否需要調整策略。即使面對失敗，重要的是學到的經驗，包含哪些功能受重視及消耗成本的瓶頸。真實面對現實並調整策略，有助於避免時間浪費。