《我的專案筆記 #18》搞懂客戶需求,以及需求背後的需求 — HeroMi
這篇文章討論了客戶需求不斷變化對專案管理者(PM)的影響,特別是在開發「彈窗公告」樣式功能時。文章強調了需求確認過程中的複雜性,並指出除了用戶需求,後台管理者的需求同樣不可忽視,需仔細考量功能的價值與統計數據。
這篇文章討論了客戶需求不斷變化對專案管理者(PM)的影響,特別是在開發「彈窗公告」樣式功能時。文章強調了需求確認過程中的複雜性,並指出除了用戶需求,後台管理者的需求同樣不可忽視,需仔細考量功能的價值與統計數據。
這篇文章探討了產品經理和專案經理在軟體、網站及遊戲開發中的核心技能,強調「系統分析與設計」及「資料庫設計」的重要性。作者分享了自己的經驗,指出缺乏技術知識會影響與工程師的溝通及需求確認,並影響專案進展。
說到人生中最重要的遊戲,我想一定就是《勇者鬥惡龍》系列。為了玩《勇者鬥惡龍XI》,還特地買了PS4同捆機,而且... » 閱讀全文
前幾天和老闆開會的時候,發生一件小插曲。由於最近系統較常受到外部的攻擊,老闆希望營運經理可以去找客戶登門拜訪,... » 閱讀全文
「切版」你所不知道的網頁空間魔法師。 有常常在接觸網頁開發的朋友,相信一定會很好奇,「切版」到底是什麼東西?這... » 閱讀全文
在上一篇中,我們大概已經清楚的知道「什麼是遊戲」,現在要進一步地來理解,「什麼是玩遊戲?」 在玩線上遊戲的時候... » 閱讀全文
在上一篇《我的閱讀筆記 #20》我們該選擇高價策略的三個理由(上)中,我們提到「害怕選擇高價策略,而採取低價策... » 閱讀全文
記得台灣遊戲業的消費模式,從購買遊戲片開始,到早期的扣點、後來的包月,直到現在主流的免費遊戲,也就是俗稱的課金... » 閱讀全文
每周四上午10:00是例行的營運會議,所有的產品經理需要報告各自產品的營運狀況,分析玩家的流失率、新增會員數、... » 閱讀全文
下個月新產品就要準備上線,老闆對於產品的定價還是猶豫不定,總想低價殺入市場,搶得一席之地。但是,市面上同性質的... » 閱讀全文
本文探討了產品經理在面對客戶需求時常遇到的溝通挑戰,強調避免專業傲慢、培養積極聆聽和聽懂隱含需求的重要性。建議用客戶的語言表達技術概念,並提供符合需求的解決方案,以促進順利合作。
老闆和客戶總是提出一些奇怪的需求,該怎麼辦?其實關於這個問題,只要想一下我們去剪頭髮的狀況就可以明白了。理髮師... » 閱讀全文
在今年(2021)年初的時候,P專案在測試階段,被驗出一些BUG,這些BUG必須被修復後才能交付到客戶手上,專... » 閱讀全文
當一個版本要結束的時候,PM總是要做最後的驗收,才能提交到客戶手上,但是這個時候往往會發生一些靈異現象,為什麼這麼說呢?因為在軟體開發業都會知道一種狀況,就是明明在測試環境驗證時,都沒問題,但是一旦佈署到正式環境時,各種BUG、頁面顯示不正常、操作不如預期,通通都會發生。這時候最常收到的回饋「可能是你的瀏覽器的問題喔,我這邊都沒問題」
《NO SIDE GAME》是一部由池井戶潤創作的小說,2019年6月11日由DIAMON社出版。2019年7月TBS電視台改編成連續劇。由大泉洋、松隆子、上川隆也主演。講述男主角君嶋隼人成功阻止一件收購案,卻被下放至公司工廠的橄欖球隊擔任GM,最後成功讓橄欖球隊取得白金聯賽第一名,免除解散的命運,而君嶋也順利回到總公司擔任經營戰略室部長的故事,過程一如池井戶潤的其他作品《半澤直樹》《下町火箭》《陸王》一樣,看主角不斷的從逆勢中求生存,攻略一個又一個的難題,看得讓人熱血沸騰,大呼過癮。但是今天想分享的並不是男主角如何打倒一個又一個的魔王,而是如何扮演一個《GM》的角色,當一個稱職的領導者。
還是當一個小企劃的時候,有一些前輩在面談的時候常常會說一句話,就是「希望專案可以順利完成。」那時候的我,參與的專案還不夠多,不太能體會到這個狀況,直到現在回頭一想,在當時任職的公司,真的有完成上線的遊戲只有兩款,進入時的第一款,和離開時的最後一款,中間還歷經四款,有的還在提案階段就直接陣亡。 「希望專案可以順利完成。」現在倒是蠻有感觸的,最近這幾年,做完上不了線的專案,用兩隻手數也數不完,這到底是為什麼呢?
我們花了很多的時間在聊《PM到底是什麼?》和《PM到底在做什麼?》 今天想要和大家聊聊《PM扮演什麼樣的角色?... » 閱讀全文
上一篇花了一些時間說明了一下什麼是PM,如果還沒有看的,可以點這邊去看一下。 《我的專案筆記 #9》PM到底是... » 閱讀全文
前一陣子發生一件事,公司這邊有一個新的專案啟動,於是在這個專案上面有個很特別的事情,這件事情就是PM負責的項目... » 閱讀全文
從事遊戲軟體開發至今已經要邁向第17年了,常常有一個感觸,就是當產品企劃或專案經理要和工程師討論需求功能時,常... » 閱讀全文
前陣子,看到朋友在自己的臉書上訴說一件事。 先說明一下背景,我的朋友是設計兼前端工程師,稱為小H,另一位故事的... » 閱讀全文
前些時候,大學朋友在聊天群裡面抱怨他們家的PM,總是把客戶需求直接就轉發給工程師,然後也不討論,只是簡單的說「... » 閱讀全文
這幾天和同事聊到一個狀況,就是要不要去協助別人,做不是自己分內該做的事情?假設情況是這樣的,我們是一個遊戲... » 閱讀全文