《AI時代|PM的破局未來 #078》微小迭代的複利。不求大破大立,但求每一次更新都留下可衡量的價值 — 廣三(HeroMi)
這篇文章強調產品團隊在敏捷開發中的真正挑戰,並警告僅僅追求交付功能並不代表有效迭代。文章提到應重視商業價值和成果驗證,透過PDCA循環將功能需求轉化為商業實驗。有效的微小迭代應建立在能夠度量的學習基礎上。
這篇文章強調產品團隊在敏捷開發中的真正挑戰,並警告僅僅追求交付功能並不代表有效迭代。文章提到應重視商業價值和成果驗證,透過PDCA循環將功能需求轉化為商業實驗。有效的微小迭代應建立在能夠度量的學習基礎上。
在專案開發中,常見的情況是明明想驗證一個點子,卻最終做出了縮小版的正式產品。這通常是因為未能清晰定義驗證的目的。POC、Prototype和MVP是三個不同階段的工具,各自有不同用途:POC用來確認商業價值,Prototype幫助內部協作與外部溝通,而MVP則是以最小可行產品進入市場。選擇合適的工具前,需先明確想要驗證的問題,以避免浪費時間和資源。
2023年可說是AI大爆發的一年,記得在去年的時候,和一位朋友吃飯聊天,當時這位朋友在工作上遇到一些瓶頸,想找... » 閱讀全文