你懂得帶團隊嗎？NBA傳奇教練伍登教你怎麼帶團隊。
其實要談這本書開始，要先說說NBA傳奇教練伍登的事蹟。
- 帶領UCLA十二年間，勇奪十座冠軍，其中七年連續奪冠
- ESPN譽為「世紀教練」
- 六度獲選為「年度國家教練」
- 史上第一人以球員和教練雙種身份入選籃球名人堂
- 以他命名美國傑出大學籃球員「伍登獎」
- 在他手下調教出超過十位NBA著名球星，包括「天鉤」賈霸
在他之前，沒有一間大學能連奪三年冠軍，在他之後，也只有二名教練能連奪二年冠軍！
這樣大家應該就是知道【伍登】是多麼了不起的人物。
從事專案開發已經13年了，從不需要跨部門溝通，到需要經常的跨部門溝通，現在需要主導團隊開發，其實帶團隊這件事，一直都是一門很高深的學問。這幾年下來，也看了不少管理的書，也學了不少管理的技巧，但是在團隊開發上，一直都不算是順利，即便已經累積了不少的專案經驗。
這其間也帶過不少夥伴，也和很多很有個性的同僚共事。去年為了讓自己在跨部門溝通上可以更順利，也去上了一些課，原以為可以讓自己再往上提升，事實上卻是不如預期。
這幾個月反省自己，其實在團隊合作之前，在團隊溝通之前，有一件事一直都沒有做好。
那就是「凝聚團隊共識」，就像《團隊，從傳球開始》裡面提到的，一個球隊去比賽，其最終目標是甚麼，基本上肯定是「我們打球就是為了贏」，而伍登的標準並不只是贏球，伍登曾經發表一段簡短的澄清：「對我來說，在贏球之上還有一個標準。我絕不會讓計分板來評斷我是否成功。」，因此而創造出四次全勝零負的「完美」球季。
那我們在專案開始的時候有讓團隊成員知道我們要走到甚麼地方嗎？也許有，也許沒有，更多的時候是走一步算一步，下一步在哪邊可能還不知道，所以能把專案做完上市就已經非常不容易了，哪還會想到要做成怎樣的成績。即便有，很多時候也是喊喊口號而已，喊完就好像大家都會為專案賣命一樣。事實上，可能會和你我想的完全不一樣喔。
談到專案開發這檔事啊，大概可以出一系列的書了，裡面也是有非常多有意思的事情，每個人都有自己莫名的堅持，然後還很不容易妥協，一旦要妥協，那大概是要大戰個三天三夜，然後大家都很不開心，最後還是由專案負責人畫押，有時候即便專案負責人畫押，最後翻盤的機會還很高，畢竟「老闆」這種生物，真的是說出現就出現，一旦出現，還真的是會讓團隊全部受到致命一擊的傷害。
為了應付老闆這種生物，帶團隊的負責人就會慢慢衍生出下面這幾種型態了
- 老闆的傳令兵 – 凡事請示老闆，老闆說了說，老闆好棒棒
- 挺下屬的將軍 – 以團隊的意見為優先，老闆的命令不會直接答應
- 巧妙的中介者 – 可以完美的接受老闆的指示，又可以居中協調老闆與團隊的矛盾，這種人，很少
其實在我們所屬的職場環境，最容易活下來的，就屬「老闆的傳令兵」了，雖然這樣的人我們常常會不以為然，可是這樣的人，往往在職場都是活最好的。而第二種「挺下屬的將軍」，最有機會做出真正的成績，但是在職場的體系下，除非遇到相挺的老闆，不然很容易被老闆討厭，畢竟這樣的人常常會說一些老闆不喜歡聽的話。第三種「巧妙的中介者」，大概所有的管理書都很推崇這樣的人，但是要做到這樣真的是一門不簡單的學問。
在「專案管理」領域，有提到一個概念，如果要讓專案順利進行，勢必要打通專案的天地線，也就是「利害關係人」，在專案執行的時候，除了要顧及專案本身的內容，還要去確認「團隊成員、老闆、股東、營運、行銷、客服、人資、財務…等等」，所有和專案可能會有相關的人，一一確認，讓專案的風險降到最低，所以在專案執行的過程，很多時候都在處理人的事情。
而本書《團隊，從傳球開始》完全著重在「團隊的領導」上，畢竟專案進行的基礎，建構在整個團隊成員上，沒有了團隊的成員，後續的所有問題就都不存在了。
《團隊，從傳球開始》整本書的核心，就屬「成功金字塔」了。「成功金字塔」完整呈現了這位大師、名教頭和傳奇領導者的成功哲學與領導心法。
有興趣的朋友，不妨將這本書拿來翻翻，相信絕對不會讓你們失望的。
團隊，從傳球開始：五百年都難以超越的 UCLA 傳奇教練伍登培養優越人才和團隊的領導心法
The Essential Wooden: the lifetime of lessons on leaders and leadership
作者： 伍登, 詹明信
原文作者： John Wooden, Steve Jamison
譯者： 周汶昊
出版社：木馬文化
出版日期：2015/11/25
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