《AI時代｜PM的破局未來 #033》產品的告別式：如何優雅地下架一個功能，而不引發暴動 — 廣三（HeroMi）
在軟體開發中，產品經理常面對的是老舊系統的維護而非創新開發。文章指出應分三階段管理舊系統：確認功能存活、優雅下架無用功能、保留關鍵資料以支援新系統。此過程需要勇氣與計劃，以確保未來的發展。
《AI時代｜PM的破局未來 #008》方法焦慮：當你還沒跑，就先買了跑鞋—廣三（HeroMi)
方法焦慮：當你還沒跑，就先買了跑鞋 你是不是也曾經這樣——想讓專案更穩、讓團隊更好，卻在一堆方法論裡，越看越害... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #006》需求的過量：當所有人都對，產品就錯了—廣三（HeroMi)
需求的過量：當所有人都對，產品就錯了 你以為自己終於學會問問題。也知道要往「需求背後的需求」去挖。 但當你真正... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #35》軟體產品全生命週期：從商業分析到專案實現 — HeroMi
在上個月，在合作的團隊裡，有一個小夥伴問我，「什麼是PM？他和商業分析師有什麼不同？」 我反問：「那你覺得PM... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #25》數位產品開發之前，PM須知道的三件事 (1/3) – 系統提示訊息 — HeroMi
今天，想要來和大家聊聊「系統提示訊息」。 在17年的數位產品開發生涯裡，有三個項目，是我覺得在開始開發前，必須... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #9》PM到底是什麼？客戶的傳令兵？老闆的應聲蟲？還是工程師鼓勵員？(上) — Hero米
前一陣子發生一件事，公司這邊有一個新的專案啟動，於是在這個專案上面有個很特別的事情，這件事情就是PM負責的項目... » 閱讀全文