《AI時代｜PM的破局未來 #027》你是否常遇到「後台改了，前台沒變」的狀況？ — 廣三（HeroMi）
文章探討了系統資料同步的過程，強調資料從後台送出到前台顯示的延遲及不一致性常見原因。使用者認為資料已更新，但背後實際上經歷多重流程，包括快取和非同步處理。PM需理解這些動態，以降低誤解和焦慮。
《AI時代｜PM的破局未來 #026》資料沒有地方去，系統就會掛掉 — 廣三（HeroMi）
◆ 你以為系統難在流程，其實在資料「落地」 在很多專案裡，PM 最常盯著的是「流程」，什麼時候登入、什麼時候下... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #025》為什麼你的流程圖總是被 RD 打槍？因為你想到了每一步，卻不知道系統為什麼停住 — 廣三（HeroMi）
在專案現場，PM 最常有的一個感覺是：「我明明把每一步都畫出來了，為什麼 RD 還是說這個流程會出事？」 很多... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #024》系統上線一直在轉圈圈？因為你只畫了畫面，沒畫出背後的「交互關係」。 — 廣三（HeroMi）
有一段時間，只要專案進到比較後面一點，我就會開始有一種微妙的不安感。 文件寫了、流程也畫了、跨單位的泳道圖也整... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #023》當系統需求只有一句「退款」，你得先看見整個場景 — 廣三（HeroMi）
你是否常覺得需求訪談完，做出來的東西還是被嫌「不合用」？廣三用 20 年經驗告訴你：問題不在你沒聽清楚，而在你沒看見「場景」。使用者口述的往往是主觀片段，唯有畫出「泳道圖 (Swimlane Diagram)」，才能把客服、財務、系統等不同角色的動作串連起來。這篇文章教你如何用泳道圖還原真實工作流程，從被動的記錄者進化為定義規則的導演。
《AI時代｜PM的破局未來 #022》系統思考的第一課：先畫出「實體關係圖」，才知道自己在做什麼 – 廣三（HeroMi）
在學生時期，我第一次聽到「實體關係圖」這個名詞，是在上資料庫的課。 老師在黑板上畫了一堆長方形、菱形、線條，寫... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #020》畫流程之前，你真的知道「誰」在用這個功能嗎？- 廣三（HeroMi）
我發現很多PM都會有一種習慣。 只要開完一次需求會，就會立刻打開文件(Figma, Axure,…等)，開始畫... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #019》系統思考的殘酷真相：你不懂的每一點，最後都會變成研發的怒氣 — 廣三（HeroMi）
有一段時間，我很認真在補「技術能力」。看書、買線上課程，連假日都在跟程式語法奮戰。 那時候心裡有一個很單純的想... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #018》當你把空氣變成規格時，你正在燃燒自己。掌握系統思維，不再做需求的翻譯機 — 廣三（HeroMi）
如果說跨部門協調，像是在前線擋子彈，那「需求轉譯」就是你每天回到營區後，還得一個人加班拆炸彈。 表面上看起來，... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #017》跨部門的戰場：當營運要速度，研發要穩定，而你只能夾在中間找尋生機 — 廣三（HeroMi）
這幾年，只要去到有工程師的社群聊天區，總是可以看到類似的抱怨： 「營運是不是以為，簡單講一個活動需求，明天系統... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #016》重啟：當你停止追著信任跑，它才開始向你走來 — 廣三（HeroMi）
離開公司後的第一個星期，你以為自己會解脫、會輕鬆、會像一隻脫困的鳥。 但真正的感受卻是 —— 空。空到你開始懷... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #015》留下是煎熬，離開是罪惡：PM 最痛的選擇 — 廣三（HeroMi）
有一天，你終於發現，自己已經不是在工作，而是在苦撐。 撐著情緒、撐著責任、撐著期望、撐著那個曾經相信自己能把一... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #014》被掏空的PM：當你承受所有人的情緒，卻沒人能承受你— 廣三（HeroMi）
你一直以為，PM 的價值在於能「把所有人連結在一起」。工程師的不滿、設計師的委屈、老闆的焦慮——你告訴自己：「... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #013》同理的代價：當你開始感受團隊的痛，你才發現自己的脆弱 — 廣三（HeroMi）
同理，不像理解。理解是看懂現象；同理，是承接情緒。 你以為「理解」已經夠難了，但當你嘗試真正「同理」團隊時，你... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #012》理解的幻覺：當你以為在傾聽，其實只是換個角度說話 —廣三（HeroMi）
理解的幻覺：當你以為在傾聽，其實只是換個角度說話 你以為自己已經開始「理解」團隊。你不再下指令、不再評論，開始... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #011》 透明的PM：為什麼「理解」換不來「信任」？—廣三（HeroMi）
你決定暫時放下「專案管理」這個框架。不再用規範、制度、流程去要求團隊，而是想從「理解」開始。 因為你發現，再多... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #009》錯位的敏捷：當方法成為信仰，理性就被取代—廣三（HeroMi）
錯位的敏捷：當方法成為信仰，理性就被取代 那時的你，終於決定不再只是焦慮。既然要學，就要學最流行的。於是你選擇... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #007》戰略的缺席：當最懂市場的人，卻說不動決策的人—廣三（HeroMi)
戰略的缺席：當最懂市場的人，卻說不動決策的人 你攤開那份堆滿想法的列表，想把那些零碎的方向整合成一條能走的路。... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #005》當你以為聽懂，其實只是怕人覺得你不懂 — 廣三(HeroMi)
需求的幻覺：當你以為聽懂，其實只是怕人覺得你不懂 ⸻ ◆ 需求的幻覺 成為PM後的第一件事，就是「學會理解需求... » 閱讀全文
《AI時代｜PM的破局未來 #004》當你以為自己更懂，其實只是更孤單 — 廣三(HeroMi)
專業的詛咒：當你以為自己更懂，其實只是更孤單。 ◆ 專業的陷阱 剛成為PM的那陣子，我滿腔自信。我有技術知識，... » 閱讀全文
《AI時代 | PM的破局未來 #003》迎來轉職PM後的第一場漂流— 廣三(HeroMi)
你以為上了岸，但那不是陸地，只是浪花暫時靜止的地方。 那時，你在大海裡划著那艘快沉的小船。每一次划動都像是在掙... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #35》軟體產品全生命週期：從商業分析到專案實現 — HeroMi
在上個月，在合作的團隊裡，有一個小夥伴問我，「什麼是PM？他和商業分析師有什麼不同？」 我反問：「那你覺得PM... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #33》研發或應用新技術前，請先想想「商業價值」- 數位產品功能這麼多，要怎樣安排時程？(4/4) — HeroMi
2023年可說是AI大爆發的一年，記得在去年的時候，和一位朋友吃飯聊天，當時這位朋友在工作上遇到一些瓶頸，想找... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #26》 大人學破局思考 — HeroMi
還記得大學時的教授，曾經在課堂上問我們現在正在學什麼程式語言，當時回答說C, VB，教授就很輕描淡寫的說：「好... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #32》開發新產品，請試試「最小可行性產品(MVP)」 – 數位產品功能這麼多，要怎樣安排時程？(3/4) — HeroMi
出社會大約八年的時間，換過兩間公司，卻從來沒有自己主導過一個產品，直到第三間公司，那時候要舉辦一個大型的行銷活... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #31》六步驟，讓你在維護專案活下來 – 數位產品功能這麼多，要怎樣安排時程？(2/4) — HeroMi
在上一篇《如何進行專案時程規劃？》中，我們有聊到，當我們加入一個軟體的開發專案時，可能會有下列三種情況： 理想... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #30》數位產品功能這麼多，要如何進行專案時程規劃？(1/4) — HeroMi
前一陣子和之前合作過的年輕PM吃飯，聊聊他們在新公司的狀況，聽下來普遍都有一種現象，那就是「很不踏實」。 這是... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #25》從內做起 – HeroMi
這個月讀書會的書，是2022年選讀的最後一本。也是個人期待已久的《從內做起》。 要說2022年看最多類型的書籍... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #15》和你對應的窗口完全不懂產品和技術，該怎麼辦？– 廣三(HeroMi)
本文探討了產品經理在面對客戶需求時常遇到的溝通挑戰，強調避免專業傲慢、培養積極聆聽和聽懂隱含需求的重要性。建議用客戶的語言表達技術概念，並提供符合需求的解決方案，以促進順利合作。
《我的閱讀筆記 #14》思維的良率 — Hero米
你知道「思維也有良率」嗎？ 「良率」一般是用在製造業，指的是工廠在生產產品時，扣除不良品後，良品所占的比率。 ... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #13》拒絕職場情緒耗竭 — Hero米
在今年(2021)年初的時候，P專案在測試階段，被驗出一些BUG，這些BUG必須被修復後才能交付到客戶手上，專... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #11》PM到底是什麼？客戶的傳令兵？老闆的應聲蟲？還是工程師鼓勵員？(下)– Hero米
我們花了很多的時間在聊《PM到底是什麼？》和《PM到底在做什麼？》 今天想要和大家聊聊《PM扮演什麼樣的角色？... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #10》PM到底是什麼？客戶的傳令兵？老闆的應聲蟲？還是工程師鼓勵員？(中)– Hero米
上一篇花了一些時間說明了一下什麼是PM，如果還沒有看的，可以點這邊去看一下。 《我的專案筆記 #9》PM到底是... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #8》如何搞定第一個100萬用戶？– Hero米
今天要分享的是一本讓我衝擊滿滿的一本書《參與感行銷時代》，看書名的時候，其實覺得還好，沒有甚麼感覺，所以這本書... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #7》你懂得帶團隊嗎？NBA傳奇教練伍登教你怎麼帶團隊。– Hero米
你懂得帶團隊嗎？NBA傳奇教練伍登教你怎麼帶團隊。 其實要談這本書開始，要先說說NBA傳奇教練伍登的事蹟。 帶... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #6》受夠了花大錢做行銷，卻沒效果，何不試試成長駭客行銷– Hero米
受夠了花大錢做行銷，卻沒效果，何不試試成長駭客行銷 顛覆行銷專業的新思維！第一本成長駭客行銷專書換上成長駭客的... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #5》如何銷售？ 3量表X 5要素X 10法則 讓你創造財富，成就人生– Hero米
如何銷售？ 3量表X 5要素X 10法則 讓你創造財富，成就人生。 《華爾街之狼》（The Wolf of W... » 閱讀全文