《AI時代｜PM的破局未來 #036》產品路線圖不是許願池，更不是甘特圖 — 廣三（HeroMi）
產品路線圖應專注於成果與方向，而非僅是功能的時間排程。把路線圖視為甘特圖會導致團隊關注交付壓力，而忽視產品目標的重要性。有效的路線圖需平衡時間預期與開發不確定性，以促進戰略對話和團隊合作。
成果導向
產品路線圖應專注於成果與方向，而非僅是功能的時間排程。把路線圖視為甘特圖會導致團隊關注交付壓力，而忽視產品目標的重要性。有效的路線圖需平衡時間預期與開發不確定性，以促進戰略對話和團隊合作。