《我的專案筆記 #22》你以為規格寫得很清楚，其實團隊根本就不清楚 — HeroMi
進行專案開發的時候，你會常覺得，規格明明都有寫在文件上，可是為什麼做出來的都和說的不一樣嗎？明明都有說，可是做... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #21》搞懂規格書，讓你的團隊再也不用通靈 — HeroMi
前幾天在網路的聊天群中，看到又有工程師們在抱怨PM，抱怨什麼呢？不外乎就是規格文件寫得太簡陋，重要的資訊都沒有... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #23》 克服團隊領導的五大障礙– HeroMi
2022/6/30 是值得紀念的一日，也是重新啟航的一日。 這天，我離開了任職三年半的公司。在三年半前，這個團... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #20》搞懂系統功能流程，讓循序圖幫幫你 — 廣三(HeroMi)
相信大家在開發網站平台時，多少都會碰到要串接第三方服務的狀況吧。比如說串接金流，畢竟我們不可能自己去做一個金流... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #19》搞懂前端與後端，成為工程師的神隊友 — 廣三(HeroMi)
記得有一次，在每日早上的專案例會中，進行了一次專案的Bug Review，其中有一個Bug令人印象深刻。那次的... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #18》搞懂客戶需求，以及需求背後的需求 — HeroMi
這篇文章討論了客戶需求不斷變化對專案管理者（PM）的影響，特別是在開發「彈窗公告」樣式功能時。文章強調了需求確認過程中的複雜性，並指出除了用戶需求，後台管理者的需求同樣不可忽視，需仔細考量功能的價值與統計數據。
《我的專案筆記 #17》系統分析與設計，PM你的神兵利器 — 廣三(HeroMi)
這篇文章探討了產品經理和專案經理在軟體、網站及遊戲開發中的核心技能，強調「系統分析與設計」及「資料庫設計」的重要性。作者分享了自己的經驗，指出缺乏技術知識會影響與工程師的溝通及需求確認，並影響專案進展。
《遊戲開發筆記 #5》增加玩家的在線時間，也許可以這麼做… — HeroMi
說到人生中最重要的遊戲，我想一定就是《勇者鬥惡龍》系列。為了玩《勇者鬥惡龍XI》，還特地買了PS4同捆機，而且... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #22》 其實，你以為的溝通，是說服 — HeroMi
前幾天和老闆開會的時候，發生一件小插曲。由於最近系統較常受到外部的攻擊，老闆希望營運經理可以去找客戶登門拜訪，... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #16》「切版」你所不知道的網頁空間魔法師 — 廣三(HeroMi)
「切版」你所不知道的網頁空間魔法師。 有常常在接觸網頁開發的朋友，相信一定會很好奇，「切版」到底是什麼東西？這... » 閱讀全文
《遊戲開發筆記 #4》新手教學的唯一功能，就是跳過 — HeroMi
不知道大家有沒有這樣的經驗，就是當一款新遊戲發表的時候，總是會迫不及待地去下載，然後趕快進行遊戲，這時候速速的... » 閱讀全文
《遊戲開發筆記 #3》輸，才會讓你一直玩下去 — HeroMi
還記得國小的時候，常常逗留在電動遊戲間，拿著存了好久的零用錢，5元、5元的玩上一場又一場的快打旋風2，當然現在... » 閱讀全文
《遊戲開發筆記 #2》我們真的知道「什麼是玩遊戲」嗎？ — HeroMi
在上一篇中，我們大概已經清楚的知道「什麼是遊戲」，現在要進一步地來理解，「什麼是玩遊戲？」 在玩線上遊戲的時候... » 閱讀全文
《遊戲開發筆記 #1》關於遊戲，你知道是什麼嗎？ — HeroMi
記得約莫在30歲那一年，公司的營運長問了企劃們一個問題 –「什麼是遊戲？」。 當時的我，對於這個問... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #21》我們該選擇高價策略的三個理由(下) — Hero米
在上一篇《我的閱讀筆記 #20》我們該選擇高價策略的三個理由(上)中，我們提到「害怕選擇高價策略，而採取低價策... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #20》我們該選擇高價策略的三個理由(上) — Hero米
記得剛出社會的前幾年，和大學同學發生一件難忘的經驗，現在想想當時真是不成熟。當年的我們相當熱衷在同人誌販售會上... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #19》學習關機：高手不只比一般人努力，也更擅長休息 — Hero米
如果你是一位從來沒有跑過馬拉松的人，可能像我一樣，當兵的時候只能跑2公里，如果要跑3公里，那就真的是要我的命。... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #18》一期一會的生命禮物 — Hero米
人有自由死去的選擇？ 對於死亡，你的想法是什麼？你支持安樂死嗎？為什麼支持？為什麼反對？ 每個人都是一個完整的... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #17》讓你的VIP客戶，不甘於一般的服務，多付一點錢 — Hero米
記得台灣遊戲業的消費模式，從購買遊戲片開始，到早期的扣點、後來的包月，直到現在主流的免費遊戲，也就是俗稱的課金... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #16》如何透過定價策略，理解你的顧客，分眾你的市場 — Hero米
每周四上午10:00是例行的營運會議，所有的產品經理需要報告各自產品的營運狀況，分析玩家的流失率、新增會員數、... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #15》當老闆的，誰不是一邊羨慕競品業績屢創新高，一邊降價求生 — Hero米
下個月新產品就要準備上線，老闆對於產品的定價還是猶豫不定，總想低價殺入市場，搶得一席之地。但是，市面上同性質的... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #15》和你對應的窗口完全不懂產品和技術，該怎麼辦？– 廣三(HeroMi)
本文探討了產品經理在面對客戶需求時常遇到的溝通挑戰，強調避免專業傲慢、培養積極聆聽和聽懂隱含需求的重要性。建議用客戶的語言表達技術概念，並提供符合需求的解決方案，以促進順利合作。
《我的閱讀筆記 #14》思維的良率 — Hero米
你知道「思維也有良率」嗎？ 「良率」一般是用在製造業，指的是工廠在生產產品時，扣除不良品後，良品所占的比率。 ... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #14》老闆和客戶總是提出一些奇怪的需求，該怎麼辦？– 廣三(HeroMi)
老闆和客戶總是提出一些奇怪的需求，該怎麼辦？其實關於這個問題，只要想一下我們去剪頭髮的狀況就可以明白了。理髮師... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #13》拒絕職場情緒耗竭 — Hero米
在今年(2021)年初的時候，P專案在測試階段，被驗出一些BUG，這些BUG必須被修復後才能交付到客戶手上，專... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #13》產品驗收時，工程師總是說應該是你的環境有問題，該怎麼辦？– 廣三(HeroMi)
當一個版本要結束的時候，PM總是要做最後的驗收，才能提交到客戶手上，但是這個時候往往會發生一些靈異現象，為什麼這麼說呢？因為在軟體開發業都會知道一種狀況，就是明明在測試環境驗證時，都沒問題，但是一旦佈署到正式環境時，各種BUG、頁面顯示不正常、操作不如預期，通通都會發生。這時候最常收到的回饋「可能是你的瀏覽器的問題喔，我這邊都沒問題」
《我的閱讀筆記 #12》No Side Game 我學到的四件事– Hero米
《NO SIDE GAME》是一部由池井戶潤創作的小說，2019年6月11日由DIAMON社出版。2019年7月TBS電視台改編成連續劇。由大泉洋、松隆子、上川隆也主演。講述男主角君嶋隼人成功阻止一件收購案，卻被下放至公司工廠的橄欖球隊擔任GM，最後成功讓橄欖球隊取得白金聯賽第一名，免除解散的命運，而君嶋也順利回到總公司擔任經營戰略室部長的故事，過程一如池井戶潤的其他作品《半澤直樹》《下町火箭》《陸王》一樣，看主角不斷的從逆勢中求生存，攻略一個又一個的難題，看得讓人熱血沸騰，大呼過癮。但是今天想分享的並不是男主角如何打倒一個又一個的魔王，而是如何扮演一個《GM》的角色，當一個稱職的領導者。
《我的專案筆記 #12》專案一直開開關關，還沒做完就結案，該怎麼辦？– 廣三(HeroMi)
還是當一個小企劃的時候，有一些前輩在面談的時候常常會說一句話，就是「希望專案可以順利完成。」那時候的我，參與的專案還不夠多，不太能體會到這個狀況，直到現在回頭一想，在當時任職的公司，真的有完成上線的遊戲只有兩款，進入時的第一款，和離開時的最後一款，中間還歷經四款，有的還在提案階段就直接陣亡。 「希望專案可以順利完成。」現在倒是蠻有感觸的，最近這幾年，做完上不了線的專案，用兩隻手數也數不完，這到底是為什麼呢？
《我的閱讀筆記 #11》矽谷阿雅 追不到夢想就創一個– Hero米
記得當兵時候的部隊長常常在莒光日說一句話：「機會是留給準備好的人。」，但是出社會後，發現其實不是這樣，應該要修... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #11》PM到底是什麼？客戶的傳令兵？老闆的應聲蟲？還是工程師鼓勵員？(下)– Hero米
我們花了很多的時間在聊《PM到底是什麼？》和《PM到底在做什麼？》 今天想要和大家聊聊《PM扮演什麼樣的角色？... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #10》PM到底是什麼？客戶的傳令兵？老闆的應聲蟲？還是工程師鼓勵員？(中)– Hero米
上一篇花了一些時間說明了一下什麼是PM，如果還沒有看的，可以點這邊去看一下。 《我的專案筆記 #9》PM到底是... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #9》PM到底是什麼？客戶的傳令兵？老闆的應聲蟲？還是工程師鼓勵員？(上) — Hero米
前一陣子發生一件事，公司這邊有一個新的專案啟動，於是在這個專案上面有個很特別的事情，這件事情就是PM負責的項目... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #8》常常和工程師雞同鴨講嗎？到底要怎麼和工程師溝通？— 廣三(HeroMi)
從事遊戲軟體開發至今已經要邁向第17年了，常常有一個感觸，就是當產品企劃或專案經理要和工程師討論需求功能時，常... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #7》需求訪談一定得做嗎，那要如何進行？ — 廣三(HeroMi)
前陣子，看到朋友在自己的臉書上訴說一件事。 先說明一下背景，我的朋友是設計兼前端工程師，稱為小H，另一位故事的... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #6》團隊成員意見不合，天天吵架，怎麼辦？– Hero米
在專案開發這17年來，幾乎每一個團隊都會面臨到一個很現實的狀況【理念不合】，怎麼辦？ 說到這件事，我想先分享發... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #5》專案在交版前一天爆炸了，怎麼辦？– Hero米
這幾個月專案上發生一個狀況，有一位PM負責的專案，在開始的版本時，沒甚麼大問題，在中間的版本，也是順利交版，但... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #4》計畫趕不上變化，變化趕不上老闆的一句話，怎麼辦？– Hero米
在今年4月的時候，原本預計要開發的某的專案，突然就被告知先暫緩，但是在7月的時候又突然的重啟，而本來進行中的專... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #3》大家的需求一直來，怎麼辦？– 廣三(HeroMi)
前些時候，大學朋友在聊天群裡面抱怨他們家的PM，總是把客戶需求直接就轉發給工程師，然後也不討論，只是簡單的說「... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #2》權責分明，還是什麼都要管一點? — 廣三(HeroMi)
這幾天和同事聊到一個狀況，就是要不要去協助別人，做不是自己分內該做的事情？假設情況是這樣的，我們是一個遊戲... » 閱讀全文
《我的專案筆記 #1》夢想再美，也需要有錢的老爸!! — Hero米
前幾天和許久不見的前同事一起喝了杯咖啡，聊了許多的事情，也感慨許多事情。他是一位很有實力的工程師，也有很豐... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #10》不會談判的PM，其實什麼都做不到– Hero米
不會談判的PM，其實什麼都做不到 進入職場這10幾年來，參與過許多大大小小的專案，有數百人的，也有少少幾個人的... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #9》別在求職了，未來就業的終結– Hero米
別在求職了，未來就業的終結? 最近幾年很流行一個詞–「零工經濟」，第一次聽到這個詞的時候，其實不是... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #8》如何搞定第一個100萬用戶？– Hero米
今天要分享的是一本讓我衝擊滿滿的一本書《參與感行銷時代》，看書名的時候，其實覺得還好，沒有甚麼感覺，所以這本書... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #7》你懂得帶團隊嗎？NBA傳奇教練伍登教你怎麼帶團隊。– Hero米
你懂得帶團隊嗎？NBA傳奇教練伍登教你怎麼帶團隊。 其實要談這本書開始，要先說說NBA傳奇教練伍登的事蹟。 帶... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #6》受夠了花大錢做行銷，卻沒效果，何不試試成長駭客行銷– Hero米
受夠了花大錢做行銷，卻沒效果，何不試試成長駭客行銷 顛覆行銷專業的新思維！第一本成長駭客行銷專書換上成長駭客的... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #5》如何銷售？ 3量表X 5要素X 10法則 讓你創造財富，成就人生– Hero米
如何銷售？ 3量表X 5要素X 10法則 讓你創造財富，成就人生。 《華爾街之狼》（The Wolf of W... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #4》書看完了，你知道重點在哪嗎？ — Hero米
書看完了，你知道重點在哪嗎？ 我想用這句話來形容「一流的人讀書，都在哪裡畫線？」這本書 以前，曾經和同事玩過一... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #3》葉明桂 – 品牌的技術與藝術 — Hero米
【閱讀吧】葉明桂 – 品牌的技術與藝術 這時代要賣的不只是商品，更是洞察人性的故事 在分享這一本書... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #2》創新者的用途理論，找出顧客真正購買的原因 — Hero米
《華爾街日報》、英國《金融時報》、《財星》、《富比士》、《公司雜誌》專文報導推薦 當代最有影響力的創新大師... » 閱讀全文
《我的閱讀筆記 #1》行銷4.0 – 一本全面解析行銷的書 — Hero米
作者：菲利浦‧科特勒 出版：天下雜誌 (2017/10/25) 章節：共11章 行銷史上改變遊戲規則最重要的關... » 閱讀全文
